有订单，但不敢轻易生产。
生产了，货却发不出去。
运费太高了，甚至有的比产品还贵。
国外的客户在商量，是否可以支持协助他们度过难关。
......
企业运营的困难很多，
如果稍有疫情反复，
那困难就更大了。
该如何度过眼前的困难？
首先，不要把困境当作困境。
恰恰要把困境当作发展最好的机遇。
若能如此，那是最佳。
如果实在很难，可以参考以下：
（在读稻盛先生《用关愛利他之心突破困境》一文时的感悟，有结合学长们的运作参考。）
1. 要极珍愛员工，不要轻易放弃员工。
即使订单减少到过去的十分之一，也不能轻易放弃自己的员工。
员工是自己的家人，员工有家庭需要养。
在危机之下，更不能轻易裁员。
我们不能把员工抛给社会，
这会让社会更加动荡。
2. 大家可以一起减少些工资，以应对当下的困难。
管理层的工资可以多减一些。
普通员工的工资可以少减一点，甚至不减。
减工资的目的，就是为了能留住更多的员工。
我们减少点工资，让更多的员工能够在企业活下来，这很重要。
真愛员工、愛同事，就是通过在危难时候，帮助员工中体现的。
3. 跟客户一起共同度过难关。
尽可能地帮助客户分担运费。
积极地与客户一起商讨市场突破。
协助客户做渠道升级。
给客户更多的新品，支持客户创新。
4. 经营者、管理层一定要投入到一线，自己去接订单。
在订单不足的时候，
经营者、管理层，要自己想办法。
深入一线，自己去开发客户。
坐在家里是等不到客户的。
跑出去，每天最大限度地接触客户。
让自己成为开发客户的漩涡。
把原有的客户，即使未成交的客户，
也全部再深度交流一遍甚至多遍。
为了养活员工，
经营者、管理层都该更彻底地拼。
5. 多开发一些新产品。
多开发市场上没有的产品。
依据市场的需求，
依据对客户的深度关愛，
寻找、开发更能够帮助到客户的产品。
摘抄：
1. 人的无节制欲望招致了金融危机。
2. 企业家的使命就是保护员工及其家属。
3. 比完善制度更重要的是改变人心。
4. 要把利他之心、关愛之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
