通过《日航重生》了解到大田嘉仁是在日航重组中负责“员工意识转变”的。
他在负责这项工作中，有三处特别值得注意：
1、培训最开始要针对谁？为什么要坚持的是“领导人教育”？
2、培训时机为什么在这个时间？
3、培训内容与授课者有什么特定的标准？
1、坚持是“领导人教育”而不是“管理培训”。
日航培训最开始要针对的是所有董事。在我们普通企业里或许就是各个部门的负责人。
部门的最高负责人，企业的核心层如果没有达到一定的思想高度甚至没有同频，那后续的合力是很难形成的。这就是为什么要对“最高层”、“最核心层”展开教育。
为什么培训不是“管理培训”？
如果是管理，就有了管理者和被管理者，也就有了管理与被管理之间的对立。团队分成了两个层面，管理层和被管理层，这样的团队很难形成彻底的合力。
领导人则不一样，领导人是心怀梦想的，是内心装下全体同仁的，是率先垂范的，是带着大家一起为梦想、为大家的幸福而努力的。
管理者依靠的是管理技能；领导人依靠的是真正的发心、愿力、行动力、毅力以及由此形成的人格魅力。
领导人，就是那个带头冲，时刻把梦想、把全体同仁放在心里的人。
2、意识转变是一系列组织转变的基础、前提和成功保障。
意识转变要放在组织架构调整、业务调整之前。领导人意识转变，其实是确立了领导人决策评判的指导原则、评判标准。
梦想统一，方向一致，价值判断标准一致，组织重组、业务调整才会方向一致，形成合力。
当日航重组非常忙的时候，最开始就展开“领导人意识”培训，实际是为后续的一切行动奠定思想基础。
思想对了，行为才能对，结果才不会偏差太多。
不仅时机选择在重大行动之前，而且还确定了每周五次的高频率。
频率太低，根本就无法调整领导们的意识。
3、要围绕文化展开内容的设定与授课人的选择。
日航选择的经营哲学方向是稻盛先生的。所以在17次培训稻盛先生自己授课5次，总共参加了6次。其他所选择的授课人，都是对稻盛经营学有践行、有深刻体悟的。
授课内容中，稻盛先生讲了“领导人资质”、“经营十二条”，通过视频学习了“会计七原则”、“六项精进”。
或许企业经营者一定要授课，且占不小的比例。当然，经营者真正的思想也就必须达到一定的高度。
企业需要领导者！
