又到了制定年度计划的时间了（或者有些企业这个时间已经太晚了）。
年度计划的本质是什么？
1. 经营者意志的表达。
2. 目标、路径、资源匹配的规划。
3. 部门乃至个人成长课题的设计。
4. 为使命达成赋能，为愿景达成赋能，为幸福赋能。
5. 价值观践行的表现。
优秀的年度计划一般包括如下几个特征：
1. 给人欢喜。这是我们希望去实现、愿意尽全力去实现的年度计划。
2. 给人信心。这个年度计划有路径，有方法，有能力匹配。
3. 给人斗志。目标设定的还是有挑战性、成长性的，不多一些努力还是不行的。
年度计划的制定一般包括如下几个方面：
一、内外分析
二、意志同频与目标
三、目标分解与策略
四、策略落地与计划、预算
五、落地保证与发布
一、内外分析
1. 使命完成情况分析：员工满意度如何、员工成长情况如何（人才盘点、关键岗位适岗度）、客户“感动度”如何、产品结构如何、产品分布与客户需求匹配度如何、客户需求与行业能力聚焦匹配如何。
2. 愿景阶段性目标：愿景的阶段性目标（5年、10年的梦想）是否清晰，滚动式的三年发展目标进展如何。
3. 社会发展趋势：客户的趋势，行业发展的趋势，国内外环境的趋势，科技的趋势，营销渠道的变化趋势，新冠下社会的变化。
二、意志同频与目标
1. 基于上述内外分析之上，经营者关于下一年度的总体发展目标是怎样的？员工满意度目标（员工的成长目标、薪酬上涨目标）；企业获利能力目标。
2. 基于上述内外分析之上，核心管理层对企业愿景、所负责部门的发展目标是怎样的？能否与经营者目标匹配？是否能很欢喜地给自己提出更强大的成长课题？
3. 在互动之后，核心管理层与经营者就下一年度的目标达成高度共识。
三、目标分解与策略
1. 经营目标需要在哪些方面实现突破？新产品、新渠道、新市场，还是原有市场的深耕模式？供应链整合？精益生产？柔性生产模式？
2. 经营目标分解到各个关键职能部门，部门突破目标是怎样的？需要怎样的策略去实现？
3. 部门是否欢喜地给部门设定成长目标、成长课题？部门能力会在哪些方面持续获得飞跃和提升？
4. 部门中关键人员，有无给自己设定新的年度成长课题？个人的成长课题，能否支持到部门目标的达成？
5. 部门新的发展策略，是否有给部门人员提出新的成长课题？
四、策略落地与计划、预算
1. 部门突破策略清晰之后需要具体的部门行动计划去实现。
2. 细化行动计划，做好时间节点规划，对应资源匹配规划。
3. 协调部门间时间节点、资源调配。每个环节要能支持到下一个环节。
4. 预算汇总，企业拥有的资源是否可以匹配。有无更高效的行动计划？
5. 检视是否做到“费用最小化”、“原有资源充分运用”、“擒贼搓绳”、“筋肉坚实”、“多买二手设备”的原则？
五、落地保证与发布
1. 什么部门监督、领导年度计划的实施？
2. 月度经营分析会，有无年度计划执行情况的审视？
3. 人事考核机制有无和年度计划执行相关联？
4. 有无其他全体同仁的鼓励举措？完成年度计划，全体一起延安游、西藏游？
5. 年度计划发布会怎么开？能否呈现出全体同仁共同的斗志？
年度计划制定注意事项：
1. 不要被自己过往能力束缚住。过往能力是用来突破的。能力的突破是幸福感的重要来源。
2. 不要不切实际的高目标，真正的高目标会有彩色画面、彩色路径去支持。真正的高目标是用来实现的。
3. 年度目标有时需要“基于民意的独裁”，经营者需要有勇气认识到高成长的可能性与必要性。高目标，往往需要经营者确定，需要核心层拥护。
4. 年度计划一经确立，就成了全体同仁的共同意志。企业年度计划的实施，只有参与者，没有旁观者，更没有裁判。人人都是年度计划的执行推动者。
5. 愿力大于能力。愿力的来源是使命，是大义。让自己内心的愿力更纯洁一些，更神圣一些。让自己活得高尚一点。
