那天开会，突然被告知PPT不用打开，请直接开始进入会议。
1.手机上交，电脑上交，白纸一张，笔一支。
2.会议流程全面简化：
1）上次月会留下的课题执行情况汇报。
2）本月工作中的最亮点是什么？如何取得的？经验是什么？
3）次月的工作目标是什么（需量化）？关键支持行动有哪几点？关键行动能否保证目标100%达成？
4）计时官公布大家时间占用情况。
5）把手机、电脑发给大家，5分钟对照反思，自己刚刚陈述的内容与PPT呈现的差异。反思重点把握是否得当？反思PPT有无陷阱？
6）本次月会最大的收获是什么？次月的课题是什么？
7）本次会议结束后想要主动帮助谁解决什么课题？期待怎样的帮助成果？
8）大家长叮咛
3.体验感悟：
1）有时我们会被一堆工具所束缚，相反看不清真正的问题所在，也说不清真正的问题所在。
2）我们有时为了显示自己的专业而故意将事情复杂化。
3）简单聚焦亮点、简单聚焦目标，会让工作变得更有成效。
4）我们往往对未来的规划还不够仔细，我们不太会注重调动整个团队的资源。
5）我们做事有时会比较麻木，有时甚至不思考“为什么做这件事”“做这件事有什么意义”“想通过这件事解决什么问题”“有没有更好的方法做这件事”“这件事能够利益到谁”等。不走心的工作，往往让自己没有什么成就。
6）数字没有入心，往往是事没有入心。
7）过去要开比较久的会议，这次时间缩短了近1/3。
怎么开好一场会？
为什么要开好一场会？
你真想开好一场会？
你这次开会的能力比上次进步的是什么？
是谁在促进会议的进步？
