那天听了一位学长分享他是如何拯救企业的，他学习老先生，先做文化，再启动阿米巴等等。但问题的关键是：他只用了很短的2个月左右的时间做文化，就立马启动阿米巴了。
而此前接触很多企业都有做阿米巴的，失败的不少。为什么，他运用阿米巴就可以成功？
有人如是想：
1. 他的发心很不同。他是真心想来拯救员工，拯救企业，拯救那些代理商的。他心地善良，他的股份早就变现了，他完全可以不用管这个企业的死活。但是，这个企业里有许多跟他一起打江山的兄弟，有因为信任他而进来的代理商。他不能不对他们负责。所以他回来了，回到公司，要对大家的未来负责。他用阿米巴不是为了自己谋利，而是为了大家的幸福。
有人说，我也是发心为大家幸福而努力啊，但是，员工们不信啊。
但问题不是你说你的发心，而是让人看见你的发心。
企业年亏损数千万，他回到企业，除极少数有负面影响的人被辞去外，他没有整批的辞退员工；即使企业亏损那么大，他也没有想到要降大家的工资。他知道，工资是很多员工的生活保障。
他的行为在说明他的发心。
2. 他和员工之间构建了强大的信任关系。他过往的经历证明了他是愛员工的，他在员工那里有非常好的口碑，老员工信任他。新员工听了老员工的述说，也信任他。他日常的行为就是朴实无华的，他的言行举止都是朴实无华的，他本来就是很善良的。因为他让员工们信任，员工们相信他的思路，相信他的策略，相信跟着他走是不会错的。所以，在做阿米巴的时候，更多思考的是：如何克服对阿米巴的不熟悉、不会用，如何尽快掌握对应的能力、思维方式。没有这个信任关系，如果只是普通关系甚至是质疑关系，阿米巴怎么可能做好？
3. 他参照的是稻盛和夫老先生拯救日航的办法，他是笃信老先生的。拯救日航的案例，也确实告诉我们人心的力量是无穷的。他选对了老师，他按照老师所教的去笃行。他的这种坚定，也是他成功的关键。有不少人对老师、对老师传的经营思想，是“试一试”的态度。但他不是，他是极其坚定。
他的坚定也再次强化了他员工们的坚定。唯有坚定相信这个经营思想可行，才有可能战胜一切阻力去实现。
一句话：行有不得，反求诸己。
