在学习的过程中了解到一个观点：
企业内的评价体系中，应该遵循一个原则：“谁评价，谁负责”！
1. 作为部门的领导人，应该对部门小伙伴的成长负责。
小伙伴有无成长？
小伙伴在哪些方面需要成长？
支持小伙伴成长的举措有哪些？
小伙伴成长举措落地怎样？效果如何？
小伙伴不成长，其实就是在“消费小伙伴”。
真正的领导者怎么能“消费小伙伴”呢？
2. 对小伙伴的评价工作是促进小伙伴成长的重要环节。
1）评价工作应该有正式、非正式；周期、临时的。
2）正式评价是人事评价的组成。月度、季度、半年度等的周期，主要是和职位、入职时间长短等关联。正常情况下，职级高的评价频率低。
3）评价主要是上级（包括上级的上级）对下级评价。
3. 陪伴小伙伴成长是评价之后需要做的。
1）根据评价，双方明确后续突破成长的方向。
2）明确成长实现的标准。
3）明确陪伴成长期的交流互动机制。
4）小伙伴也可以提出成长需要的资源、以及陪伴模式等。
陪伴小伙伴成长是非常重要的，形式其实可以很多。
有时一个电话，一个留言也是陪伴。
主要是真的要内心重视另一个灵魂的成长。
企业是幸福的道场，每位伙伴都是在企业里修炼的。
我们借助现代商业，造福他人，锤炼灵魂，其他的一切都是造福他人、锤炼灵魂自然产生的结果。
行业不同只是从事的事不同，都是在不同行业中实现造福他人，锤炼灵魂而已。
对小伙伴的成长的负责，实际是对一个灵魂品质的负责。
无论什么岗位，都是锤炼灵魂的岗位，如此而已。
你得成为幸福的人。
你得成为助力他人幸福的人。
你得成为能够传递幸福的人。
当你内心装下别人的时候，
你也已经开启了幸福之门。
你会是幸福的。
他人也会因为你的幸福而变得幸福。
