在向清学长请教过程中，感受到美好智慧。（答案根据大意组织，语言有出入。）
问：一位经营者如何平衡好在自己企业经营的时间和在公益组织奉献的时间？
答：“平衡”一词一出，彼此分别就显。真有格局的经营者，只有当下必做什么之心，没有内外之分别，更无“平衡”之顾虑。
问：一个人如何先学好，先把自己变成标杆，然后再好好推动他人学习？
答：记住，我们永远“学不好”。觉得自己“学好了”，往往就是傲慢之显现。凭什么要我们先成为标杆，他人才能来学来变成标杆？自己没有学好，难道他人就没有资格来学？为什么不能先推动他人变成你的标杆？自私+傲慢，尽显。
问：领导和员工的区别是什么？不同级别领导之间最大的差距是什么？
答：员工或许有时只需要做事就好。领导就是一定要内心装下员工，装下他人。
领导级别高低不同，照理就是级别越高，心里装下的人越多。
问：怎样鼓励他人一起学习？
答：真心为他人好。真心分享你的成长困惑。真心分享你的成长心得。
问：有没有更快的让人思想变得更利他的方法？可不可以采用物质刺激、利诱的方法，加速他人变得更利他？
答：没有。利诱他人思维方式变得美好，其实已经不美好。你已经是在求思维方式的像，而不是思维方式本身的提升。喜欢采用利诱的人，要看见自己内心对利的关注。
或许利诱他人读书或许还好。
问：如何做好关愛？
答：关键是彼此多走动，多直言所看到的问题，多引发对方思考。很多时候，一个人就是被自己的思想困住了。思死，路才死。
你要适当敲击他人固化的思维，敲出一道缝，迸发一丝光。
问：如何让更大规模的企业加入学习小组一起学习？
答：心莫攀缘要随缘，攀缘就累了。促进他人学习，眼里应无规模之大小。大企业小企业都有员工，都有幸福要促进。眼前的缘若能帮助很多中小企业，何乐而不为呢？
企业无大小，都向幸福行。眼有大小，或心有卑怯。勇敢去愛莫卑怯。
