我或许是最早的留守儿童之一吧。
那时，母亲刚嫁到城里，没有户口，凭着父亲的关系，母亲在厂里做临时工。
父母待遇都不高，且家离上班的地方有近1小时的路要走。所以在我刚刚满周岁的时候，就被外婆带回农村去养。脑海里竟然依稀记得一丁点，母亲偶尔回来看我的情景。
这是我首先想到的：企业如果不能很好照顾到员工，员工就很难照顾好孩子。这也让我想到了杨强学长、董大哥的企业，一直强调要把孩子带到身边。所以董大哥的企业，有校车，有托儿所，孩子们能够在父母身边是一件十分幸福的事——正常不会缺愛吧。
后来父母所在的企业越来越好。我也回到了父母身边。家就一直向好的方向发展。最后住进了楼房。企业好，员工家庭的生活水平就好很多。但最后企业因为一些干部的私心，企业竟然又衰落了，再加其他的缘分，父亲只好在五十多岁、临近退休时跑到外地打工，母亲开始也跟着。那时一个家庭被拆得七零八落的，心里挺不是滋味的。当企业没有做好的时候，员工的人生是没有保障的。一个企业要真正愛员工，就得把自己做好，不能在员工将近退休的时候，让员工再次流落在外。企业要成为幸福企业，要成为基业长青的企业，就得养成不断创新、突破的习惯，稳健经营，管理好管理团队，保证大家的思想素质不要走偏，得让企业良性发展。
当我开始跟着我的老师魏正先生学策划的时候，开始觉得一个员工找到工作的意义是十分幸福的事情。那时觉得魏先生太棒了，能跟着先生学习是一件十分幸福的事。先生的穿着，影响了我的穿着。先生带着团队一起玩，也给我留下了极其深刻的印象。再后来，自己创业，多多少少就看见自己身上折射出先生的影子。当一位员工迷恋他的老板时，他几乎是全部复制他的老板。所以，老板人品的高度会影响员工的人品高度。幸福企业建设中，要有一位品德高尚的老板，一位可以让员工迷恋的老板，这是真的。其实老板对人生的态度，思想水平的高度，都在潜移默化中会影响员工的一生啊。某种意义上说，老板的思想品质，会影响员工的人生品质。
幸福企业建设，对于经营者而言就是“提高心性、磨炼灵魂”的。企业能做得怎么样，关键是看经营者及经营者群体的心性高度。当我觉察到自己的心性高度能影响这么多人的未来时，我得要对他们负责。我得看到自己肩上的责任。
我得反复问自己，自己愿意成为“经营者”吗？自己愿意为更多人的人生负责吗？自己愿意去为这个世界带去一份美好吗？自己愿意把人生过得更加幸福有意义吗？
我不能把经营者狭义地理解为“企业的老板”，那只有一个人。如果我愿意，我作为部门的老大，我就是经营者，就是部门的经营者。如果我愿意，我即使什么职务都不是，我也要成为经营者，能够把他人幸福放在心里的经营者。当有这颗心的时候，人生会变得很不同。
人最怕的是逃避责任。当我们把责任逃避的时候，貌似似乎轻松了许多，但是，内心会有一股声音告诉我，我们浪费了一次为美好人生担当的机会。我们好不容易来到这个世界，我们没有必要浪费这么好的机会。尽全力成为企业的经营者、部门的经营者，尽全力成为自己人生的经营者。把他人的幸福装在心里，成就自己思想的高度，完成自己思想的蜕变、升华，创造一个美好的企业氛围、部门氛围，创建一个美好的道场。让更多的人在这个道场里升华，灵魂得到滋养。
企业一定要成为幸福企业，我们一定要成为幸福企业的经营者。我们得如此努力。不抛弃、不放弃，尽全力，把自己和身边的人带到幸福的轨道上。
人生是一场幸福的修行。工作是一场幸福的修行。经营企业是一场幸福的修行。
把他人装进自己的心里，把这个世界装进自己的心里，让自己和这个世界融为一体。
让世界幸福起来，也就是让自己幸福起来。
