有商业前辈说“实现与供货方同甘共苦很重要”！
有人只是把供应商当作廉价商品的提供者，总是无节制地更换供应商，以求最低的供应价格。至于供应商能否活下来，那不是我的事——抱着这样态度来对待供应商，是不可能有真正的供应商朋友的。
积极面对供应商，应做到如下几点：
1.把供应商当作自己的员工来看，让供应商幸福也是我们的责任。但让供应商幸福，不是随意地按照他们的供应价来结算才是让他们幸福，恰恰是让他们能够按照市场合理发展提供价格才对。
2.善待供应商需要构建稳定的供应关系。只有双方建立比较稳定的供需关系，对方也才能深入了解我们的需求，并进一步根据我们的需求进行原料商品的推荐，甚至是研发适合我们需求的产品。
3.善待供应商一样需要推动供应商定期降价。通过合理的、周期性地降价，才能维系我们的产品在市场中的合理的性价比。供应商在应对可预料的降价周期中，可以实施更多的改良改善举措，从而确保其降价后有利润。
4.积极地走进供应商的生产现场，协同供应商发现可以改良改善的地方，共同促进供应商的进步。供应商真进步了，就可以真正提高其产品的性价比。
5.在经济萧条时期，更要注重降价的合理性，不可因为市场环境恶劣，而逼迫供应商亏损供应。在萧条时期，对供应商更要呵护，协助供应商做好创新动作，带领供应商共同战胜萧条。
如果供应商发自真心拥护你，相信企业的原料品质、新颖性方面一定会形成优势，进而让自身产品在市场中获得优势。
把供应商当作员工看，当作自己的战略伙伴看，带着供应商一起成长，让供应商真正幸福。
