老先生说他在实验室工作时，曾看见一位老前辈在非常认真地清洗球磨机——球磨机里的球，老前辈一个个地洗，并把球上划痕里、表面凹坑里的残余原料都刮干净、洗干净，用腰间的抹布一个个擦。
老先生说，这位老前辈就这样把实验所需要的严谨精神，用行动传递给了他。让他在后来的实验中，非常注意细节，这样也就促成了他研究出世界级的发明。课本的理论，转化到现实中，需要严谨的精神，一点点琢磨，一点点观察，一点点突破，才能最终实现的。
其实很多真理都需要去实践，那才会变成真知的。没有实践，没有体悟，只是看见别人说，然后自己也说，那是没有力量的。
1. 什么是真使命？
我们要做幸福企业，要为全体员工谋物质与精神两方面幸福，要为客户解决问题，要为行业进步做贡献，要为民族复兴、人类进步做贡献。
这些话，在和平年代好说，在经济顺利发展时好说，但是，在经济困顿的时候呢？在全球经济遇到各种阻力的时候呢？这番话好说，但能执行吗？
订单减少，生产线上工作量不够，你是否裁员？
如果不裁员，生产量少，生产成本怎么下降？怎么能做到不亏损？
这个时候你有没有号召大家说，家人们，订单少了，但我们不能裁员，因为都是我们的家人，不能在困难的时候，我们抛弃我们的家人。
我们得努力接更多的订单，我们得学会产品升级，我们得减少一切浪费，我们得彻底削减成本，我们得竭尽全力去为那些家人保住饭碗。我们得让所有的人都要活下去。在经济环境不好的时候，我们不能把我们的家人丢到社会上去挣扎，也不能给社会添麻烦......
真有使命感的大家长，真把员工当家人的大家长，此时的压力是巨大的。
他不会轻易放弃自己的员工家人，因为每一个员工后面都有一个家庭的。
这个时候，真正把客户放在心里的，也一定是在真正为客户着想。
有家销售衣服的，他们跟我说，我们现在没有做什么让利活动，没有去利诱我们的客户来储值，把客户的钱吸引到我们这里来。我们知道，经济环境严峻，我们的客户手头也比较紧，我们不去利诱他们。有些尾货，我们会在线做些特价处理，但正品，我们都没有做什么额外的促销。相反，我们准备给我们的客户发去问候信，欢迎他们回来喝茶，把压力说给我们听。我们不希望他们压力过大，一定要相信，经历磨难只是为了呈现更美好的我们。
使命是否是真的？
在艰难的时候，你还没有放弃你的使命，那就是真的。
2. 什么是乐观对待危机？
老先生说每一次危机都是他们发展的一次机会。
老先生在危机时会做全员营销、开发新品、彻底消减成本、保持高效率、建设好人际关系等等事情，所有的这些前面，他说要乐观开朗地对待危机。
要学会把一切“貌似不好的缘”视为发展的机会。
你如果真乐观了，你就会借这个机会做突破了。
过去开发新品总是不紧不慢的，现在不行了。得要真正在产品上下足功夫。原料可以升级吗？可以进一步降低成本吗？生产工艺可以变革吗？可以真正实现品质的突破吗？
危机来了，很多行为都逼着我们要彻底。
某企业在参加“百团大战”的时候，他是这样说的：
我为什么参加“百团大战”？因为我要告诉我的伙伴们，虽然危机来了，但我没有趴下，我依然激情满满地在战斗。
我为什么参加“百团大战”？因为我要在这个时候，去深入地帮助和我一起学习的家人们，我要去拉他们一把，我们要相互鼓励，相互支持。
我为什么要参加“百团大战”？是因为我想让更多的人看到，我们中国企业家，在经济危机中那种顽强的毅力，那种燃烧的斗魂，那种不屈服的意志；关键不仅是企业家们的，还包括我们所有的员工，我们身上的那股精神，那股打不死、压不的垮精神，那股在最危机的时候，毅然决然为伙伴尽力的精神。我们要在百团大战中，显示出我们中国企业家的战斗精神。
我们不会向命运低头，不会向新冠低头，不会向那些横行霸道的不良企业低头。
他在设定“百团大战”的战斗目标时，他说他采用的是复合目标法：
他围绕关愛客户、开发新品、彻底节约成本来设目标，每一个目标的完成度最后加权成企业的目标完成率。
关键是聚焦到我能做什么，我应该做什么方面来。
我得带着我的伙伴们一起乐观地努力。
我的工资可以下降，我的高管工资也可以下降工资，关键是要保证普通员工的饭碗，最好不要降基层员工的工资。他们收入不高、积蓄不多，我们得带着他们一起在当下多突破、多成长，珍惜难得的成长机会。但绝不要随便放弃他们.......
什么是乐观？
不在危机下战斗，只是蜷缩着，那是什么乐观？
3. 什么是利他？
真正的利他，就是在别人很苦恼的时候，你还在支持他。
真正的利他，就是深度感知他人的苦恼。
一位学长说：“百团大战”的时候，需要设立目标，需要每天都关注目标的完成情况。
看到别人设定的目标，就知道别人的困境是什么。
为什么有人不能设定营业额目标，那是因为现在或许他们真的无法销售，那么他们的资金来源在哪？他们的水库有吗？他们现在士气是否会很低迷？你能通过他人的目标设立，感知到他人的真正困难。你感知到困难后，可否开始通过一个个发问去引导对方先在思路上突破？
有的企业目标完成进展很不顺利，那是否是遇到新的问题了？还是团队的心门没有完全打开？你可否认真观察这位一起学习的家人，接这个机会引导他突破？你甚至可否到他们企业去实际调研？你可否去示范、去助力，如何解决问题？
利他，就是真的先要感知到别人，然后发自真心地帮助到别人。在自己都很困难的时候，自己还能去感知他人的疾苦；在自己时间都不够用的时候，还能挤出时间去帮助他人。
为什么穷苦者的捐赠格外让人觉得伟大？当一个人在困境中还能想到帮助他人，这样的人格是值得赞叹的。
他说为什么要参加“百团大战”，不是自己也可以战吗？
他说就是要告诉更多的企业，经济环境不好，我们没有屈服，我们还有那么多企业一同战斗。这浩大的声势就是要告诉祖国，请祖国放心，我们中国的企业是压不跨的，我们中国的企业是扛得住的，我们中国的企业是充满愛的，我们会深愛我们的员工，我们会带着我们的员工共同成长，共同进步，我们绝不轻言放弃。
请祖国放心。请党放心。请人民放心。
