感恩洪伟老师。
这一组的企业家一起走过了49天，把涉及使命的问题，逐个去深度思考。
49天的时间结束，他们纷纷表达自己的收获。
有人说：过去总觉得要讲得很漂亮，才能在员工、客户面前讲使命，但现在对“漂亮”产生了质疑？为什么要“漂亮”呢？为什么不是“真实”、“发自真心”呢？
现在开始讲使命了，有时即使高度不够，也真实呈现给大家，并告诉大家，我也在努力成长中。我们实际上都是需要成长的。我带头成长，请各位伙伴跟上。
有人说：过去认为，使命、愿景都太虚太虚，那是贴在墙上的装饰品。
可经历了49天之后，我改变了。我在做作业、思考的过程中，看到了自身的问题。
我对小伙伴好吗？我有对我的小伙伴成长负责吗？我有带着小伙伴们一起创造开心的工作氛围吗？
有人说：因为这49天，越来越多的问题我想透了，我也和伙伴们的心越来越近了，甚至我和客户的心也越来越近了。我过去遇到问题，是我一个人思考如何解决，现在遇到问题了，是我们一群人思考如何解决。
最近遇到一次品质问题，我问，我们不能让客户幸福，我们的幸福怎么保证，这次品质问题怎么解决？大家说说看。结果，大家找到了太多的解决办法，他们自己找到了视频，做好了组织大家学习规划，甚至开始思考如何解决“计件制”。这群干部们现在很清晰的是：“计件制确实让我们管理看似会轻松，但是，计件制所挖的坑很大，在很多方面根本都无法彻底解决。我们要做好心理准备，准备废除计件制。为员工内心的正向成长，做好制度准备。”
上一次49天，我完成得有些应付，所以收获小了很多。这一次49天，我尽全力、极度用心。不仅如此，每周三，我都带着伙伴们一起看洪伟老师的课程，然后带着他们一起探讨，把他们探讨的内容作为我作业的素材。我发现，伙伴们愿意讲真话，他们感受到了我的认真。他们努力用心与我交流。
有人说：我还要再上一次洪伟老师的课。上课就是和妻子同频。下一次课，准备带着妻子一起走过49天，我准备和妻子就事业完全同频。这样，我们夫妻的合力就会更大了。
因为49天，因为有溪东大哥（教练）的陪伴，因为有7次的下午学习，因为有中途的面对面的汇报会、宣讲会，这个组收获不小。其中一位学长的女儿也加入了学习组织，她特别开心要跟父亲一起学习成长。
接着他们根据洪伟老师的作业，商讨了下一阶段的目标、运作机制等。
起步是要100场的使命宣讲，他们有人规划了120场。
他们根据自己在企业里的角色不同，以及自己认为提炼的深度是否够，内外宣讲的比例有很大不同。
有的是外部宣讲10场，内部宣讲90场；有的是各50场；有的是外部40场，内部80场......
每个人做好了不同的宣讲对象的总场次，还准备设计好十二个月的宣讲分配计划。
接着把监督人明确了，班委重新充实了，还增设了档案委员，把大家的成长过程、视频都要记录下来。
大家不仅是百场宣讲，包括想何时再参加复训、何时再带更多伙伴一起上课、何时当教练，都有了初步规划。
复训很重要，有机会一定要参加。其中有好几位企业经营者都是参加了二次及以上。
最后，他们还设计了处罚制度，一个月1000元，没有完成一次就罚1000。罚款要很少用于茶歇、吃饭，更多准备全组一起去做公益。
看见他们快乐成长的样子，想到他们背后的企业也会快乐成长，真正感觉这是一件十分快乐有意义的事啊。
再次感谢洪伟老师。谢谢您。
也非常感谢溪东教练的陪伴，有热情的教练，真好。
更感谢所有对
