老先生说：
我总是一有机会就强调“为世人、为社会尽力是人类最高尚的行为”。与“为世人、为社会”相比，“为伙伴”确实属于狭隘得多的利他行为，但在企业经营方面，这点至关重要。
“为世人、为社会、乃至为伙伴尽力”的行为源于美好的心灵，而这样的行为又会进一步美化心灵、净化心灵。也就是说，为了培养崇高的人格，这样的利他行为非常重要。
……
“积利他行，可破迷开悟”。
“为伙伴尽力”是构成京瓷阿米巴经营模式的基础。
你真的愿为伙伴尽力吗？
如何体现我愿为伙伴尽力呢？
文中有提到了在京瓷，是不会给予优秀阿米巴物质奖励的，只会给予精神上的表彰、肯定。全世界“最正常”的模式就是，谁业绩优秀、谁创造价值更多，就谁分配更多的奖金、涨工资等。但老先生没有这样做。他在文章里详细地论述了这样做是多么的不妥。給那些业绩好的部门物质奖励，会伤害到落后部门，也会伤害到业绩优秀部门，只是迟早的事。
那为什么我们不改变一下呢？疫情之下，很多过往的激励举措形同虚设，而更关键的是，即使某个部门、某个人的业绩好，为了能照顾全公司更多部门人员，也不能兑现过往的承诺。所以这个时候，是否是调整这些制度的最佳机会？
另一个方面，去掉那些对优秀部门的物质奖励，才能真正创造出“为伙伴尽力”的机会。如果，有那么多的物质刺激，貌似为伙伴尽力，实质可能是为钱尽力。这样所培养的哪是什么利他心？完全就是在培养利己心、贪婪心。
所以判断一项政策是否是正确的，似乎隐藏着这样一条判断标准：如果这项政策能够推动人心的进步，让灵魂更高尚些，那就是非常正确的政策；如果这项政策激发的是贪婪心，是自私的心，那就是非常糟糕的政策。
昨日在参加某个小组的线上学习会，听到了几位经营者都讲到要为伙伴尽力的故事，听了之后，颇为感动。
一、爸爸在里面。
伟雄兄有一次和一位技术伙伴一起出差。那位伙伴一人在这个城市，妻子、孩子都在老家。每天这位技术员都会跟家人视频。一天，那位技术员跟伟雄兄讲了一个笑话：由于天天视频，有一天，妻子问小宝贝，爸爸呢？结果小宝贝指着手机说，爸爸在里面。
伟雄说，虽然小伙伴是当笑话讲的，但他听了之后格外难受。我们经营一家企业，带着这么多伙伴一起经营企业，竟然不能让他们把家人带到身边，不能让孩子从小得到父母的亲近，不能让员工的妻子得到丈夫的陪伴。这真的是太失败了。
“我下定决心，一定要让员工能够在这个城市安家，一定要让员工有能力把妻子、孩子带到身边来。”
二、看着他们的笑容，我定要带着他们走向更幸福。
汉育兄说，他们企业在搬进新厂时做了一场“回娘家”活动——所有过去曾经在企业里工作的员工包括已经退休的员工都来到新厂参观，聚一聚。
没有想到来的员工非常多，甚至有已经回到老家的老员工还长途跋涉赶来参加的。
他们是做手工活的，员工学历都比较低，但人都很朴实。很多员工在企业做了十多年、二十多年。
他们参观了新厂之后，都特别高兴。接待他们的也大多是还在工作岗位上的老员工。他们向这些更老的员工说现在企业多好多好，老板对我们多好多好。
看到他们发自真心地在表达对企业的感激之情，发自真心地对老板的感恩，汉育兄说，自己都快泪目了。
这么多朴实的员工，现在收入水平都不太高，但是他们还这么愛这家企业。
“我暗暗下定决心，一定要为他们的幸福而倍加努力。”
或许真正为伙伴尽力，就是从大家长开始。
