非常感谢福建朋友们的包容和支持，給了我一次学习成长的机会。经过这次团拜，有一些感受。
1.大多数越担当、越付出的企业经营者，其企业成长得越好。
拜访了十家企业，除了个别企业的盈利状况不太理想，绝大多数的企业在业绩、利润方面都取得了增长。事实证明，那些愿意奉献的经营者、逼着自己去奉献去付出的经营者，往往能让自己心性得到较大提升，同时也让企业得到正向的成长。毕竟经营者是一家企业的灵魂、大家长。一人定国。大家长成长了，企业才可能向更美好的方向发展。
为什么多担当的经营者容易成长？
因为总得逼着自己去学，逼着自己坚持各种学习活动，逼着自己去为大家的成长付出，逼着自己去践行、去率先垂范。结果因为这一系列的“逼着”，最后就让自己有更多的体悟。
道理没有体悟，转化不成自己真实的收获。唯有体悟了，才有真坚信。而唯有真坚信，才会有真成果。心不转变，行难变；行不变，果不可能更好。
2.学习稻盛经营学，需要时间的沉淀。
这或许不只是学习稻盛经营学，需要一二年的沉淀，可能学习任何一个思想，都需要数年时间的沉淀。往往第一年的时候觉得新鲜，有收获；但接着第二年，我该怎样来运用？似乎运用也未必能产生结果。这时似乎会进入怀疑期、徘徊期。
困难才是工作的开始。学习一种经营学，真正践行出效果，一定是要遇到困难挫折的。这些困难挫折，需要坚强的意志。需要强烈的意愿，需要毫不动摇的坚信。
3.真正成长的经营者都有这样三个特征。
1）从过去注重事，到现在注重人。过去只是关注事有没有做好，现在更关注事背后的这个人是否有成长。
2）从向外求，变成自我反省，检讨自己的问题。不抱怨团队，只反省自己的发心。狠抓自己内心是否有真正把大家幸福放在心里。
3）从急着出成果，到淡定从容、踏实地一点点突破。真正成长了，相反就对果看得更清楚了。没有因上的改变，没有缘上的助力，强求那个果，很多时候只是私心。但若持有这个私心，果未必能好。与其急着出成果，不如在因上发力，一点点去改，一点点去突破。
4.真正的幸福，往往会在修身、齐家、治企三个方面都取得进步。
不修身，进步一定是表面的。过于牺牲家庭，这样的进步似乎终不可取。真正的幸福，真正的进步，一定是三者都有进步。经营者，内心要有孩子的成长，要有对父母的陪伴。我们不懂得如何让家庭幸福，却要給员工家庭幸福，那一定是假的。
但是，我们給家庭幸福，一定是更加注重精神层面的进步。所以，在听到有经营者说年终的家庭会议（乃至家族会议），也有说要提炼家训、编写家谱、甚至家族故事的。智慧传家的经营者，越来越多。
在孝顺金的运用方面，有的企业开始考虑給爸爸妈妈两个人都发孝顺金，当然员工也是一样跟进的。每个月都要給爸爸妈妈发工资。也有个别企业会考虑到，在结婚的家庭，不仅要給生自己的父母每月孝顺金，也要开始給岳父岳母（公公婆婆）每个月給孝顺金。孝顺金（员工至少出50%）在企业的展开，是对员工家庭的重视，也是对员工家庭幸福担当的一种表达。
5.员工幸福、客户幸福的进步才是企业发展的实质目的。
员工幸福、客户幸福不是手段，而是目的的本身。企业发展，是在实现员工幸福、客户幸福这个目的时，自动呈现的一种状态。企业发展，是为了更好地实现员工幸福、客户幸福。因为要实现更加美好的员工幸福、客户幸福，所以企业不得不调整、成长。
我们所看到的获利能力的提升，企业内部的运作更加顺畅，都是在追求员工幸福、客户幸福的过程中实现的。
经营者都是在无我的过程中，实现自身更大的幸福。部门的负责人也是如此。后来基层员工也是如此。最终大家都发现，越无我奉献，人生越是淡定幸福。
在线团拜需要注意的点：
1.形式上尽可能是多人对一人拜年。因为多几个人，角度不同，效果会更好。
2.几个人，开始最好能够有些分工，有人深挖问题，有人协助总结经验，有人最后来鼓励。
3.在线团拜，要分成三四个具体步骤。第一步，表达感谢感恩。第二步，让对方根据此前拟定的议题阐述。第三步，针对阐述的内容进行深究。第四步，总结重点、收获。第五步，再次表达感谢，以及对新年的鼓励。
4.要预留充足的时间，一般每团拜一个人需要一小时左右。拜访两三个人后，可以预留一点调节时间。
