那天一位经营者代表说：没有钱，谈什么企业文化？
首先是要活下去。活下去，活好了，再谈文化。
活都活不下去，谈什么文化？
这位经营者问得很朴实、明了。
“仓廪（lin）实而知礼节，衣食足而知荣辱。”
企业都活不下去了，谈什么文化？似乎有一定的道理。
但这样的问题，是需要再深挖的，是不能轻易放过的。
第一需要思考的是：这家企业为什么活不下去？
疫情之下，确实有不少企业无法活下去，可是即使没有疫情，一样有很多企业也活不下去。所以，活不下去的企业，原因有很多种。是否有些企业就是一开始就是眼里只有钱，而把自己整得活不下去了？
因为眼里只有钱，所以见利忘义，饮鸩止渴，伤害了客户，导致自己客户越来越少；
因为眼里只有钱，眼里只有利润，把员工当费用，把员工当工具，所以导致没有人愿意跟随在一起，导致大家都是眼里只有钱，为利而聚，为利而散。
因为眼里只有钱，所以根本就没有深扎根，好好做产品，好好做服务，看着哪里赚钱，就急急忙忙往哪里凑，根本不管什么道义，法律，没有什么底线，最终是害人害己。
第二需要思考的是：什么是企业文化？
企业文化是什么？
企业文化的核心内容是使命、是愿景、是价值观。
一个企业创办了，总得有点使命吧，你总得想清楚我是什么行业吧？我在这个区域为这里的百姓做点什么有价值的事吧？解决点有价值的问题吧？
你不去帮老百姓解决问题，你凭什么创造价值？
你不创造价值，你凭什么分配价值？
使命，就是要说清楚，我为这个社会创造什么价值的。难道不要？
愿景是梦想，是关于企业未来想做成什么样子。
梦想确实可有可无。可是有一点，一个有梦想的平凡人，往往比一个没有梦想的平凡人更努力；一个有梦想的小企业，往往比一个没有梦想的小企业，更能吸引人。
有时，我们恰恰是被一些人的美好梦想而感召到一起。一群有梦想的人聚在一起，有时没有啥钱，也会拼得很幸福。
创办一家企业，可以有梦，也可以没有梦。但没有梦想，创企业干什么呢？还不如去打工算了。一家没有梦想的企业，想想都无趣。
价值观是准则，是行事要遵循的理念。
若想创造一些价值，若想解决一些问题，总得在内部建立一些行事的准则吧。
没有一些准则，岂不是乌合之众？就算是土匪，比较厉害的土匪都是有规矩的。那些啥准则都没有的一盘散沙，能活下来？
开个餐馆，买的是什么原材料？洗菜要不要规定洗干净？做的菜即使谈不上多好吃，敢給自己孩子吃才是对的吧。做敢給自己孩子吃的菜，不行吗？
上一个台阶，做自家孩子都喜欢吃的菜，不行吗？
行事没有准则，不合大道，怎么活呢？
开车硬是要逆行，硬是要闯红灯，硬是要超速，天天找死，怎么行？找死不死，靠福报去撑，何苦？
理解了企业文化本来就是因为经营行为而诞生的，本来就是和业务是一起的，你总是把业务当实在，把文化当化妆品，你只能活出一种妖的境界。披着一副好面孔，背后藏着什么，谁都不知道，那种样子太可怕。
千万别把文化当工具，当化妆品。
文化其实就是实实在在的业务本身。
你怎么做，就怎么说；你怎么想，就怎么做。
把员工的幸福真正放进自己的心里，而不是把员工当工具。你把员工当牛当马，别指望员工把你当亲人。别人把你当工具，你会把别人当亲人？
把客户的幸福真正放进自己的心里，而不是把客人当钱包，要真正关心客人的问题是否被解决了，而不是只是关心钱有没有进自己的口袋。别人只是惦念着你的腰包、只是惦念着你的银行存款，你会敬佩对方？你会尊重对方？你会感念对方？
有钱的企业要谈文化，没钱的企业更要谈文化，且先要从反省开始。
同样一个行业，凭什么别的企业还活得好好的，别的企业能够化危机为转机，我们却面临要倒闭？
我们做了什么不符合大道的事，弄得企业没有活力，弄得人心散乱，弄得没有客户，弄得最后要一拍两散？
反省，也是文化。痛定思痛，彻底忏悔，洗心革面，脱胎换骨，说不定还有活命的机会。
