方太的茅董事长常常会问自己三个问题：
1、为什么？我为什么做这家企业。
2、成什么？10年、20年后，要把这家企业带到哪里？
3、信什么？哪些事可做？哪些不能做？什么钱可挣？什么钱不可挣？
方太说要做到：
顾客得安心、员工得成长、社会得正气
其实也可以拿来问：
怎么让顾客得安心？
怎么让员工得成长？
怎么让社会得正气？
一家做化工原料的，他在问：
社会开始越来越注重“绿色环保”，我们做农药化肥原料的，我们怎么参与其中？
我们怎么参与到大环境的健康发展中？
我们怎么参与到大生态的健康循环中？
我们怎么让动植物、昆虫、土壤环境都感受到我们的友善？
（要看到事物的本质，农药化肥的本质应该是和生命、环境之间友善的，如何让行业的发展真正符合生命环境的需求）
一家做传统文化幼儿园的在问：
怎么让传统文化能够助力到孩子一生的成长？
怎么在帮助孩子成长的时候，同时去改善孩子成长的环境——父母、爷爷奶奶、外公外婆？
怎么把传统文化的学习和现代的先进育儿理念进行完美结合？
怎么让幼师自己能够在传统文化中获得养分，成就美好的人生？
（儿童是“客户”？教育业的本质是什么？如何能真正助力到儿童的成长？教育不是用来牟利的，教育是用来成就人的。）
一家做文化养老的在问：
现在老人的痛点是什么？
现在家属的痛点是什么？
养老业员工的幸福如何保证？从业者的幸福不能保证，老人的幸福又怎么保证？
为什么要文化养老？文化到底在解决老人什么问题？
智慧养老、医养结合这样的趋势和文化养老又有怎样的关系？
（内外关系如何？员工的幸福如果无法保证，客户的幸福又如何保证？）
有企业经营者会把使命定期地拿来仔细审问。他说使命是拿来遵循、践行的，如果不定期拿来审视，反复追问，实际上是很容易走偏的。同时，企业的价值观更是需要拿来审视的。
问自己：
理想是什么？使命是什么？
价值观是什么？
2023年的目标是什么？
已经做了什么？
迫切需要提升的是什么？
灵魂中最大的不足是什么？
如何每天促进灵魂的提升？
