有人问，既然要怀抱“利他之心”来决策，怎么还提出企业最低的利润要达到“10%”这样的要求呢？这个最低“10%”难道不是利己心吗？
我们为什么不能做到“10%”的利润呢？
恰恰是我们的利他之心不够。
我们要是真利他了，就一定会竭力为对方创造价值。
当我们能够为对方创造的价值越来越大时，我们的利润率自然而然地实现了。
越利他，越能创造价值。越创造价值，性价比就越高。
在定价即经营中，定价的关键是性价比，是自己创造的价值够不够，而不是价格够不够低。
如果能够创造更高的附加值，更高的性价比，即使价格略微高点，对方也是满意的，甚至是更为满意。
所以当企业发展的利润不好，利润偏低，企业要反向思考：
是不是利他没有做好？没有创造更好的、独特的价值。
亏损的企业更是利他没有做好。
利润率只是一个结果的呈现。
例如有的企业是做手工发包的，发包完回收，检查是否合格，再进行二次整理，加工，然后作为产成品，销售。
可现在这个行业不少是亏损。为什么？
他们发包出去的产品，回来后需要逐个检视，甚至有不少需要返工。这是否浪费了大量的人力，做了大量的重复性劳动？关键是一件手工加工产品，往往经过二次加工的时候，产品的品质还会下降。那么，发包方在发包的时候有做了怎样的提升吗？每一年的发包是不是一样的呢？发包工作有没有进步呢？发包模式如果多年没有进步，是不是需要反省和思考呢？
创造价值的若干环节，都要创新，都不能满足现状。
只有这样才能把企业做好。
利润不够，恰恰是利他没有做好。要反省，要思考。要彻底解决问题。
