很多企业都推崇“使命必达”的精神。很多管理者都喜欢“听话”的员工。
可是，怎样的精神才是真正的“使命必达”的精神？怎样的员工才是“听话”的员工？
使命必达的精神，一定不是领导吩咐什么就做什么。
真正有大格局观的员工，一定是能够看清企业的使命是什么，“使命必达”最终的核心是促成企业的使命必达。
1、 需要说“NO”的关键原因：
（1） 将本应由企业内部别的部门来实现的事，交给错误的部门。
（2） 这一行为目标，与企业的使命、愿景是相违背的，甚至跟法律是相违背的。
2、 说“NO”的目标：
（1） 让企业相关职能部门能够更按合理的机制去运作。
（2） 让自己的职能部门更加专业、有效地完成任务。
3、 说“NO”的方法：
（1） 直接清晰明确地提出应该承担该职责的部门。
（2） 直接提出实施该行为与使命愿景违背的事实。
4、 说“NO”后还应该做到的：
（1） 您被跨领域地安排工作，一定是您有非常强的能力，且被上级格外看好和信任。所以，您应该珍惜这份难得的信任，协助对应的职责部门完成对应的任务。
（2） 您可以去辅导、培养，具有该职责的部门相关人员，提升他们的能力。
（3） 反省自己说“NO”是否是为了省事、偷懒，是否有私心。
让我们一起深度思考工作的意义。
自然善 随手行 不犹豫 即幸福