使命是需要年度计划来支持的。
如果年度计划没有支持使命，要么使命很假，要么年度计划走偏。
使命，在企业有两个大的方面：
员工幸福、客户幸福。
这两个大的方面是使命的最大的两根支柱。
也是使命的目的本身。
接着是幸福有哪些支柱。
员工幸福有哪些支柱？
客户幸福有哪些支柱？
再接着是每个支柱有什么梦想？
这便是“桃花源”。
看似理性，也有感性。
员工幸福的桃花源。
陪着孩子长大。
和孩子一起欢笑。
朋友们相伴变老。
在老的时候，
一起开车去周游曾经服务的企业。
梦想可以有，
梦想动心才能有实现的可能。
客户幸福的桃花源。
我们的客户怎样了？
有变得更美好吧？
哪里变美好了？
变好了会怎样呢？
成为幸福的标杆，在行业里引领行业走向更美好。
成为伟大的企业，成为人格伟大的人？
内心若没有装下客户的幸福，
哪有什么真正美好的使命？
不过是扯来的大旗。
梦想清晰了，
近了就成了目标。
目标是有根的，
那就是梦想。
梦想是有根的，
那就是使命。
目标要清晰，
要找到关键突破指标。
关键指标有哪些，
为什么要突破？
如何突破？
这就演化成了计划。
内外看清，
关键行动是什么？
需要怎样的资源？
如何确保真正能够落地？
每一根支柱能够做什么？
已经做了什么？
需要提升什么？
有些原先都没有做的是什么？
想要真做好，
还得回到修身上。
要践行哪些哲学？
为伙伴尽力？
把自己逼入绝境？
成为与宇宙意志相协调的人？
自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。
要看见一个更完美的自己。
哪怕现在有多么不完美。
一个美好的年度计划，
是可以看见使命的，
是可以看见生命成长、变得美好的。
