1.靠突击来管理是无能！
在《管理—使命、责任、实务》一书中，德鲁克先生有这样一段话：“靠突击来管理，是混乱的一种明确标志，也是无能的一种自我承认。”
刚看到这句话时有点吃惊。然后仔细回想，似乎真如此。
在有些企业曾经推动的减少库存运动等，都是一时的成果，随着时间推移，库存又回到过去的水平，甚至还会超过过去的水平。
只是盯着短期结果的突击，有时是无意义的。
但过去曾经在这事上做得不亦乐乎的，现在想想，有时一个人“傻”确实是无知的，正因为“无知”才会愚昧得不自知。
2.管理者是在其更高的层级中去确定自己的成果贡献来界定工作目标的。
原文是这样表述的“每一位管理人员的工作目标，应该用他对自己所在的更大单位的成功做出的贡献来界定。”
我们所做的，对于整体而言意义是什么？帮助整体实现了什么？
管理者的格局需要更高一些，他才能带好自己的团队。
所以即使是基层来设定年度目标，也要思考整个公司想要实现的目标是什么。
3.目标管理的重要贡献：运用自我控制来替代被别人统治管理。
从目标管理延展出的“自我控制”其实是有一个前提的：那目标是我的目标，是我乐于接受的、且有强烈意愿要实现的。最好，那目标的制定，是我自己参与的。
所以年度计划的过程，实际上是一个目标被细化、被认同、被支持的过程。
而高目标的作用实际上是起到“逼”的作用，没有被逼，“逼格”很难形成；想要有所成就，就得逼自己一把；想要伙伴有所成就，就得逼伙伴一把。
我们有时总是在得失前变得犹豫的，真正有大义，真正准备践行大义，往往是义无反顾的。
越学习，越是感受到自己的无知。
