有人问，部门有使命吗？
使命通俗理解就是应尽的职责。企业有企业应尽的职责，部门有部门应尽的职责，个人有个人应尽的职责。所以使命本来就是一个系统。从企业使命到部门使命到个人使命，应该是个人使命可以支撑部门使命，部门使命可以支撑企业使命；企业使命可以引领部门使命，部门使命可以引领个人使命。
那如何提炼部门使命？
1.充分理解企业使命。
首先得充分理解企业使命。
企业使命往往有三部分，全员幸福、客户幸福、社会幸福。
1）理解诠释全员幸福。
了解部门员工内心梦想，了解每个员工家庭状况，理解每位员工的家庭、工作的担当，从自己部门员工的需求，联想到全体员工的梦想，下定决心好好助力部门员工的幸福人生。
2）理解诠释客户幸福。
了解我们企业的客户是谁？他们有什么特点？
我们的客户需要我们企业什么产品？什么服务？
我们的客户对我们特别满意的是什么？特别期待的是什么？
我们的客户如果会和我们一起长远发展，一定是因为我们什么做得好？
3）理解诠释社会幸福。
我们行业给这个社会带来了什么美好？
我们和同行一起特别值得社会期待的是什么？
我们和同行一起会因什么做得好，而得到社会的尊敬？
2.充分理解部门上下游对我们部门的期待。
部门的存在，往往都是在企业里的一环而已，往往有个上下游的期待。
前面环节对我们有什么期待？后续环节对我们有什么期待？
他们需要我们提供怎样的产品？提供怎样的服务？
他们对我们特别满意的是什么时候？
特别抱怨的是什么？
当我们哪些事做好了，他们会特别高兴？
3.充分理解部门为完成企业使命所应有的作用。
1）站在全体员工的角度来挖掘我们部门应有的担当。
2）站在客户的角度来挖掘我们部门应有的担当。
3）站在社会的角度来挖掘我们部门应有的担当。
4.总结上述的期待和重要的作用。
1）通过上述的思考，把外界对我们的期待，把我们所应该发挥的重要作用，用两三句话总结一下；
2）再把这两三句话，用两三组词浓缩表达一下；
这里的浓缩，未来最好可以成为我们的专注点、优势点，一定要完成的，是我们工作的重中之重。
5.把上述的总结和企业使命的表述放在一起，完整表达，诵读检视。
先写下企业的使命，然后把上述的总结、浓缩的词语放进企业的使命，再用一些词语让全句通顺。
所有的部门伙伴一起读一读，看是否通顺，看是否是我们的使命？是否想完成？是否会因为这个使命的履行而有自豪感？如果有那种自豪感，这次的使命提炼就特别成功了。
至此部门使命就提炼完成。
再次简述，如何提炼部门使命？
1.充分理解企业使命。
2.充分理解部门上下游对我们部门的期待。
3.充分理解部门为完成企业使命所应有的作用。
4.总结上述的期待和重要的作用。
5.把上述的总结和企业使命的表述放在一起，完整表达，诵读检视。
