企业使命是拿来践行的。
那践行的内容包括：员工幸福、客户幸福、社会幸福。
我们一般把社会幸福最主要的内容理解为：企业能够把员工照顾好，把客户照顾好，那么这家企业，已经承担了主要的社会幸福部分了。
所以我们幸福委的员工幸福部长、哲学促进部长其实都要围绕员工幸福深度思考。
这个表格所填写的内容主要是各种“举措”
倾向于举措，强调落地
注意蓝色已经做得很好，绿色需要提升，红色还没有开始
员工幸福有哪几个支柱，每个支柱从0分到100分，会有哪些举措？
目前我们展开了哪些举措？未来我们会在什么时候展开哪些举措？有哪些举措过去做了，但是做得并不是太好？
员工幸福委，经常总结的员工幸福支柱包括：
能力成长（技能成长、哲学成长）、生活福利、工作氛围等几个支柱。
然后就会想着如何做一些举措。
以主题广告的为例。
主题广告现在所展开的，每周的技能学习会，可以是能力成长的范畴。
这是一个非常美好的伙伴们一起促进幸福的案例
很走心，很有愛
上述案例是正向的，但是我们依然可以深度挖掘提升的空间。当我们看到伙伴中的“新爸爸”都忙成没有时间抱宝宝了，那肯定就要反省思考：我们这样对吗？我们让员工幸福，竟然让员工都忙得不能抱宝宝了，这对吗？那我们可以做点什么呢？
接着那我们就深究一下：为什么这个环节的员工会忙成这个样子？是我们的下单量太大？还是他的工作效率不够高？还是我们有很多环节占用了他的时间？我们有没有去深度分析这位伙伴时间用在了哪里？哪些是必须他做的？哪些是他该提升效率的？哪些是我们应该承担的，结果让他去承担了......
于是，我们可能就可以想到，有没有其他家人想成为设计师的？有没有想要优化服务流程的？有没有想到优化服务环节的？有没有想到如何组织内部进行技能传帮带的？有没有想到如何学习AI技术，运用AI来助力的？
再接着，我们就可以审视其他岗位伙伴目前的工作时间合理性，然后一并思考，如何提升工作技能、工作效率，进一步确保伙伴们为客户提供美好价值的同时，效率不断提升，确保有更多的时间来陪伴家人。
以飞洋健身的为例：
飞洋健身伙伴组织的“踏春空巴”非常欢喜，非常简单，非常亲近大自然，每个人都很欢喜。这类的举措，以后可以归类到哪里？生活福利？工作氛围？
以后各个部门这类的小幸福，可以如何组织？频率如何？（太多似乎也没有什么意义，还有如何“见缝插针”）
以海悦荟的为例：
海悦荟组织保洁家人的茶话会做得很好。未必是固化，但是，这么灵活的、贴心的感恩活动，是特别的有意义。以后，这个部分如何推进？
客户幸福委，要鼓励企业各个部门各自总结客户幸福的支柱。
客户幸福的支柱一般包括：产品质量、环境、服务（包括交期）等。
以主题广告这次幸福客户的案例为例。
小伙伴主动看到了客户的灯箱有不亮了。主动跟客户联系。主动前往解决。在遇到很难抵达维护地点的时候，他自己扛着梯子走到了最上一层。最后圆满解决了客户的问题，得到了客户的感谢。
当这个经典小案例诞生了，幸福委可以引导对应的部门思考：以后是否需要主动定期巡视客户的灯箱问题？有没有巡视检视表？还是建立大家顺带检视意识？前往某个客户作业的时候，顺带检视沿途的客户广告质量问题？如果需要维护，用什么时间维护？周边其他客户的检视、主动微维护是否需要等等。
一定是一个小案例，要延伸更多的美好提升。这样的客户幸福就可以做得越来越好。机制慢慢就建立起来了。
当然可以深挖很多小细节。如果碰到有较高外立面作业的时候，如何确保安全？这些小细节，要提醒多加注意，也把这样的问题反馈给员工幸福委，可能要在员工幸福那边增加“健康安全”支柱等。
员工幸福支柱、客户幸福支柱表的运用，应该是员工幸福委、哲学促进委、客户幸福委的很好提升工具。幸福委，做得好，这个表格沉淀的内容会越来越多的。表格中的举措丰富的多，践行得多，自然就会越来越棒。
做幸福志愿者，做专业能力不断提升的幸福志愿者。
感谢主题广告、飞洋健身、海悦荟健身的案例支持。
祝愿主题广告、飞洋健身、海悦荟健身的家人们越来越幸福。
