听到分享的學長说：所谓的经营者、管理者，要“念念不忘”助力伙伴快乐成长。
她说：作为管理层，最重要最重要的就是帮助伙伴实现“快乐成长”。
回想过去，真是没有注意到这一点，更多的都是事、事、事，怎么把事做好？怎样取得更好的成绩？很少会去想，眼前的这位伙伴是怎样的？需要怎样的成长？他的家庭如何？他的志向如何？如何能够促成他“快乐成长”？
当一个人没有把伙伴的成长放在心里的时候，其实他的心量没有什么真实的扩大，你都没有真正把他人放在心里，你哪有什么心量的成长，最多只能说明你的能力有所提升而已。心量的扩大，是看一个人内心装下的生命有多少。
当一个管理者，真正装下伙伴之后，开始“念念不忘”伙伴的成长时，成长就开始变得很快乐。因为“念念不忘”的源头一定要有一颗强烈的心，一颗愛伙伴的心。你开始强烈地去愛伙伴了，你能慢慢观察到伙伴需要成长的地方，同时也能观察到伙伴成长得比较好的地方。你开始可以鼓励伙伴了，可以跟伙伴一起沟通其成长的目的、意义、方向、路径了等等。当你真念念不忘时，伙伴们会感受到的。伙伴们感受到你的愛之后，伙伴们会有温暖的感觉，成长也就变得不是那么苦了。
在一个组织里，能够感受到组织的温暖，小伙伴会是很欢喜的。小伙伴们其实都希望把此生过得更有意义一些。他们中很多人其实都是很注重感情的，他们也是很善解人意的，他们感受到愛之后，他们是很愿意在工作之中成长的。
念念不忘去成就自己的伙伴。我们应该成为这样的管理者。
1.伙伴为什么来到我们这个团队？
2.伙伴目前各方面能力、心量如何？他幸福吗？他的障碍是什么？
3.下一步他的成长目标是什么？我可以怎样助力到他们的成长和幸福？
4.我们如何设定目标？我们如何检视？我因此还应该在哪些方面成长？
