那天和几位温州经营者交流，他们谈到了：“为什么我们有些企业还会采用一些很恶的制度，如计件制等？”
他们谈到了几个话题：
是我们不知道这些制度是恶制度吗？
是我们不知道这些恶的制度的危害吗？
如果知道，我们为什么还要持续这些恶制度呢？
我们持续恶制度背后的发心是什么？
交流的过程中，他们就谈到了山东豪迈，这家企业非常值得學習，他们在帮助R企业进步时，最开始就取消了两个相对恶的制度——“计件制”、“提成制”。后来R企业成功实现了扭亏为赢，营业额上升为原来的7到10倍，不仅如此，上缴的税金都过千万。
豪迈为什么能够这么坚决地去取消“计件制”、“提成制”？背后的原因又是什么？
“计件制”是一个披着“公平”外衣的恶制度。“计件制”真的是太恶了。
它让员工总是惦记着自己的利益，把人性往恶的方向培养，恶！
它让员工學着斤斤计较，恶！
它让员工學着把好的做法自己藏着、自私自利，恶！
它让员工的收入不稳定，在市场环境不好的时候，在业务暴跌的时候，员工收入急剧下降，让员工没有安全感，让员工的家庭深受影响，恶！
它让企业的管理层变得根本无需去關心员工，无需提升自己的品德，无需提升自己的管理水平，懈怠懒惰，恶！
它让团队内部缺乏關愛，让老员工不愿意培养新员工，让团队磁场自私，恶！
它让天生手脚会慢一点的员工自卑、被排斥等，恶！
它让员工不敢休息、不敢放松，非常紧张，让员工得各种职业病，恶！
……
这么恶的制度，为什么我们有很多经营者还愿意维持？他们反思：
“恶人”才会中意“恶制度”，我们不恶，我们会用“恶制度”？
我们怕取消了“计件制”，员工就懒了，在我们的内心深处，就没有真正信任员工，我们就是把他们当作愛偷懒的人看待。
我们也害怕我们的管理层根本无法调动团队的积极性，管理层就是一群“无用”的家伙，一群“思想水平低”、“人格魅力没有”的家伙。
我们也害怕取消计件制需要我们加倍下功夫、加倍關愛员工，说白了就是我们很懒、很自私，我们不想花更多精力，我们不想努力提升自己的修养，我们不想在管理中下更大的功夫。
那为什么豪迈能够如此坚决取消计件制？
因为这和豪迈的理念完全冲突，这根本就不是愛员工，根本就不能让员工幸福。所以豪迈毫不犹豫、坚定地把那家企业的计件制取消了。
最终发现，是我们自己懒惰、懈怠、不愛人、不真正珍惜员工的美好心灵。
我们没有承担起带着员工在心性上成长的责任。
我们真把员工当作家人了？我们真珍惜员工的心性了？我们真在乎员工精神境界提升会給他们的家人尤其是孩子带来巨大的帮助？
当我们看到我们的懒惰、自私、不真正重视员工幸福，甚至看到我们自己的虚伪之后，我们还会继续“作恶下去”吗？
潘學長说，他会坚定地去改，最近一定会坚定地取消“计件制”，关键还会是彻底地取消，而不走任何中间模式。他认为一个经营者，不懂得带着团队去厚德，这个经营者是不合格的经营者。不愛员工的经营者，才会损害员工的精神修养。
看着这几位经营者的深刻反省，以及走向心灵美好的那种坚定，真正感受到我们的经营者正在大踏步地进步！能够坚决为员工幸福而改过的经营者，是值得赞叹的！
