源自福州《致良知》学习会。
感谢张思达先生的讲解。
以下是张思达先生在学习会的观点总结，有细微调整：
结合本次所读文章《寄诸用明书》、《送宗伯乔白岩序》两篇，同时也结合稻盛先生的思想，我也谈谈领导力、战略、执行和文化四个方面。
1、 领导力。稻盛先生说领导应该是深沉厚重的。有深沉厚重的领导才能让一个企业发展得够“稳”。在阳明先生的侄子们年少通过了考试时，阳明先生并没有表现出特别兴奋，相反却说：“不幸遂至于得志，岂不误却此生耶！”太早得志，或许会傲，或许会飘飘然。未来就不够深沉厚重了。
2、 战略。“天道不翕聚，则不能发散，况人乎？”翕聚的这个翕字，特别美妙。“合羽”为“翕。您看看那鸟，如果翅膀不合起来再张开，能飞得起来吗？所以说，战略是要收缩的，是要专的。收缩、聚焦的才有力量。
早年，我的企业在做软件时，有朋友说不要做，有金蝶、用友两大财务软件。可是我聚焦到“财会仿真教学软件”这个领域，最后还是实现了在金蝶、用友构建的墙壁上钉下了一颗钉子。
3、 执行。在战略专之后，执行就是要精。专的战略，若没有精的执行去做，就无法做到开发出“可以划破手”的产品，就无法通过产品让顾客感动。
4、 文化。是企业的原点，是使命，是大义。文化要“一”，这个“一”要合于道。合于道的这个“一”，便是一家企业的“天下之大本”。文化应该是统一的，合于道的。这也是稻盛先生说的“大义名份”。
企业若把使命定位为“赚钱”可不可以？当然可以，但是现实生活中，谁愿意去从一个满脑子都是赚钱的人那里获取产品或服务呢？
最后我们用一个表格，来呈现这四者的关系：
把四者用一个表格形象呈现，如上：
1、 领导要放在下面，要重，企业重心才稳。
2、 战略要专，生出的执行才会精。混乱的事业布局很难精。
3、 文化则是一，是天下之大本，比领导更重要，所以不可不察。