企业经营者是要进步的，选择怎样的学习型组织就是很重要的。
1.盛和塾所学的内容主要以稻盛和夫先生所践行的内容有关。
稻盛和夫先生做了两家世界五百强，并十分成功地拯救了一家世界五百强。他的经营之道是在践行中感悟出来的。这如同有一位长者说：“这件事我是这样做的，我尝试了几次都是这样做的，经过多次反复深度思考，内心深处感觉很正确，实际执行效果也不错，所以我建议你也如此践行。”
稻盛和夫先生从他还在松风工业工作开始，就非常关注“行为背后的理念”，他在京瓷的第三年开始就把员工的幸福作为自己奋斗目标的重要组成。他崇尚“敬天愛人”、以“作为人何谓正确”作为时时判断事物的基准，他践行“利他”，一生追求人格的提升。他如此说，如此做，并取得了非常了不起的经营成果。
他商业的成功，更是他践行的经营之道的成功。
所以在盛和塾学习，其实学习的是稻盛和夫先生的践行经验。这些经验，源头是我们中国传统文化，与我们的文化很契合。
2.在盛和塾学习的本身就是一个践行利他的过程。
在盛和塾学习，其实是很有特点的。盛和塾学习和其他学习型组织的重要区别就在于，学习的过程也是利他的过程。在盛和塾学习，最好能担任一些角色，并去认真履行。最好在这个过程中，把其他学员的幸福装进自己的心里，要想方设法让其他学员共同成长。要能支持到所有企业的经营者进步。
为了支持一个学员的进步，除了可以贡献自己曾经学到的、已经在企业践行的美好经验，还可以为了一个学员带上另一位学员来一起推动进步。那种利他心的真切非常让人感动。
你进入这个学习型组织，可以看到，他们在一起很少纯吃喝玩乐，几乎大家都是在探讨如何把企业做好，如何把员工照顾好（如何把员工的家人照顾好），如何做好新品开发，如何做好市场开扩，如何战胜眼前的境遇，如何“转危为机”（如何把萧条转化为发展的飞跃台）。
3.在盛和塾倡导为民族复兴而奋斗。
在盛和塾学习，做活动一般必唱《歌唱祖国》。学员相互倡导要对社会进步做贡献。大家都倡导合规纳税，倡导在社会危难的时候为社会贡献点微薄之力。
不给社会添麻烦，多給社会做贡献。民族复兴，企业就要复兴。企业得做强，得真正照顾好员工，得带着员工一起奋斗，一起去实现美好的梦想。
做企业就是在带着员工、供应商、合作伙伴一起服务社会，共同走向幸福。
企业开到哪，就造福哪里的百姓；产品卖到哪，就造福哪里的百姓。
企业内部是命运共同体；我们和供应商、合作伙伴也是命运共同体；我们和伟大的祖国更是命运共同体。
民族复兴，是美好文化的复兴，是美好的文化融入生活与工作。把工作作为一种修炼，把经营企业作为一份担当，只有把美好的文化融入生活、工作了，文化才会真正生生不息。
民族复兴，真正的就是那种仁愛精神的复兴，那种仁愛精神深入到工作生活中的复兴。
在盛和塾学习，人格会越来越高尚。大家慢慢会越来越践行愛员工，愛祖国。
在盛和塾学习，最终是要看你企业的员工是否越来越幸福，你的客户是否越来越幸福，你給社会带来的是否越来越和谐，你交的税是否越来越多。这些才是企业是否越做越好的评判标准。
据说，他们内部将会努力推出纳税排行榜、员工薪资福利排行榜、文化学习践行企业成长排行榜。这确实是一个值得肯定的、值得参与的学习型组织。
