他们是一群學習志愿者，说白了，就是发自真心地希望他们所陪伴的企业走向幸福企业。
“2025年，我们得抓大家的年度计划，每个月紧盯，紧盯一年，确保全班的企业经营上新台阶”。那位叫凤的志愿者，和叫木的志愿者带着6～7位志愿者团队，一起谋划，如何陪伴好大家。
凤说，如果要盯，就得有对应的条件，以及对应的能力。
条件是：每位學员都有了一套年度计划。
核算表得完成，全班每个人都得完成。
各辅导员没有问题。
盯班长、盯组长、盯组里的委员。
其次，想办法掌握召开“经营分析会”的能力。
1.所有辅导员自己（同时每组必须有一家种子企业）企业先自己摸索开。开了才有感觉，开了才会有问题。
2.辅导员和组长（包括每组的种子企业）前往优秀的企业观摩學習他们的开法。
3.大家都开始开，然后以组为单位轮流围观。
补充，大家在月度學習日的时候，全班一起集体學習“如何召开经营分析会”。
其实大家肯定有开过，只是开得是否完善，是否持续，是否有效果而已？
探讨完这个又探讨了，如何带着全班同学一起让更多的企业走向幸福企业？
我们得要为这个城市的幸福而努力。
我们得传递愛。
这场活动，得把经营者的小家庭给带上，经营者不易，小家庭也不易，要鼓励大家，感谢大家。
这场活动，得把供应商给带上，我们得真正想办法让供应商也跟着进步，跟着幸福。供应商幸福了，伙伴也会更幸福的。
憧憬结束了，大家找了个自助素食馆，吃了点东西，最后探讨文化落地。
这次，我们除了有一帮实力派的课程辅导员，感谢资深的溪东大哥带队支持，我们得想着如何还有一些创新、突破、促进全体學员能够这次學得更好。
讨论使命、愿景的學習，不能只是经营者，所以一定得营造一个氛围，让经营者带着伙伴一起上。第一场的启动式，整成线下。然后现场各企业以企业为单位探讨。然后，选优秀的企业代表上台分享探讨内容。最后让挨在附近的企业结对子，相互促进。这次文化提炼，我们得帮助各企业创造一个好的场。
会议结束的时候，已经是晚上九点。会议是从下午2点开始的。
不过开始的时候，他们是针对一家辅导员的年度计划做了充分挖掘探讨的。辅导员们每次都一定要相互关愛，我们这个志愿者团体得保持正向欢喜的心。
期间他们对一位特别脚踏实地的叫梅的辅导员给了更多的肯定。她非常美好，向阳光一样温暖着小组成员。
离开的时候，看着这群志愿者还在餐厅门口继续讨论的热烈场景，内心非常感动。这些企业家们，在努力追求：家好、业好、学员好，在努力追求幸福企业遍布这个城市。他们看似是很小的一群人，但随着时间推移，这个城市一定会越来越美好的。一定的！
谢谢志愿者们！
