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[一起传传善]刘强东管理75000人的第三个原则

[一起传传善]刘强东管理75000人的第三个原则 躬行幸福志愿者
2015-04-08
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导读:感恩黄凡老师推荐8120原则刘强东先生认为一个管理者不能管人太少,管的太少就会散漫,管的太多又会陷入混乱。中

感恩黄凡老师推荐

8120原则

刘强东先生认为一个管理者不能管人太少,管的太少就会散漫,管的太多又会陷入混乱。

中高层管人:8-12人为佳;

基层管理人员管人:20人起步,最多可以到50人。


运用:

虽然不是每个企业都适合如此,

但我们可以检查我们的组织架构,并画出架构图,

我们可以看到有些中高层管理者、乃至基层管理者,确实存在管理者所管理的对象偏少的现象。我们可以调整,让管理者有足够的直接下属,让他们充实起来、积极起来,同时让臃肿的体系得以精简。

这会有利于创造一个充满斗志的团度的。


积极进取的团队,更容易让每个人有成就感、幸福感。



自然善 随手行 不犹豫 即幸福

不要随意地创造层级

这有时就是松散的开始

一个工作量不足的领导

会散漫的

会让团队散漫的

让工作充实是幸福的


【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标,以企业为公益服务对象,以善文化导入为方法,以日行一善、持续改善为行动指南,努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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