漳州标新的大家长说，他们把“全体员工”改成了“全体从业者”，他们要“追求全体从业者物心两方面幸福”，问原因，他们说：“我们要把格局放大，不能只是关注自己伙伴的幸福，也要关注供应商的幸福，关注供应商伙伴的幸福。要关注上下游的幸福，关注上下游伙伴的幸福。”
从追求一个小家的幸福到追求全体员工的幸福，是企业家精神格局的一次重大提升；从追求自家企业全体员工的幸福到追求全体从业者（延展到上下游伙伴）的幸福，是全体员工精神格局的一次重大提升。我们把一家企业做好，不仅仅只是为了我们这个企业自己的员工，我们要为上下游企业（包括他们的员工）的幸福努力，甚至千方百计要促进他们的幸福。这是，我们的商业文明的又一次进步。
那么，我们该如何推动上下游的幸福，尤其是供应商的幸福？
1.对供应商的伙伴幸福进行审核，调查供应商是否有真正照顾好员工，是否有为员工购买医社保之类的。逐步淘汰没有为员工买医社保的供应商。
2.派出生产质量管理团队，深入供应商的生产系统，指引供应商提升产品品质。
3.派出生产效率、技术促进等团队，联合支持供应商的技术进步。
4.派出财务、行政团队等，协助检视供应商的财务、行政流程等，促进其流程的规范，效率的提升。
5.派出经营运作团队，参加供应商的月度经营会议，促进供应商的经营水平提升。
当我们为促进供应商的进步而努力的时候，我们的格局才是在真正突破。
我们的商业文明正在飞速进步中，这是中华民族美好理想的觉醒与自然散发。我们一起努力！
