拜访坛祥學長。他说最近學習有少许心得。
1.志向更为明朗。
远學科德宝，近學某某企业。
远學的这家企业，有175年的历史。有良好的家族管理系统、企业管理系统、产品创新理念等。其“好奇心驱动创新”也給了我们很大的启发。
我们在企业文化中增加了“利他驱动创新”的内容。我们如何服务好我们的客户，如何在服务客户的过程中做好材料创新（功能创新、应用创新）等。
我们最近有许多产品创新得到客户的认可，恰恰是因为我们最近开始紧盯客户需求，积极创新。
近學的这家企业，我们距离更近，我们有望在几年的时间就接近他们，甚至超越他们。
但是最近，我们的思路越来越清晰的是：不是其他企业生产什么，有什么热点产品，我们就跟进什么产品，恰恰相反。他们的热点是什么，他们擅长什么，恰恰是我们无需跟进什么。我们要有行业生态的格局，我们和同行友商形成区隔，形成互补，形成协力。这样相互促进，共同发展。
远學……近學……
其实是志向的明朗，也是落地路径的明朗。
2.上卷研发创新，外卷新产品、新用途、新领域。
这不是我的提法，是另一位学长所提的。
这个提法非常好。
为什么要“内卷”呢？为什么要盼着同行友商倒闭呢？为什么不能让行业更有活力一些呢？为什么不能在基础领域多一些研究呢？
老先生在遇到危机的时候，把材料的新用途发挥到极致。每次危机，都是新用途、新产品、新领域开发的大好时机。外界危机越大，人心凝聚力越强，开发新产品，满足新用途，进入新领域的动力就越足。所以这个时候，是创新的大好时机。加上我们的利他创新思维，我们的发展将充满自豪，商业将会向上向善。
3.“日盯周，周盯月，月盯年”的有言实行表的全面紧盯计划。
日周月年的紧盯系统，会让年度计划真正落地。
有言实行表，会让經營成果与能力进步、哲學进步紧密关联。
在工作中修身，是通过有言实行表来衔接的，通过周检视、月度面谈、月度經營分析会、PDCA来落实的。
坛祥學長最后说：
真关愛，真紧盯。
真愿力，真欢喜。
真使命，真拼命。
这个六真，由下向上。
在他身上看到了欢喜、自信、踏实。
他说2025年，他内心非常踏实，他充满力量。
2025年，一定会越来越好。
中国企业家的哲學系统会越来越有力量。
中国企业家会越来越有大愛精神的。
中国的商业文明正在升华。
