为什么做这件事？目的和意义是什么？这件事能否更简单地做？
最近有参加一些企业的“经营分析会”，有一些感悟。
1.企业应该定期带着大家一起探讨、检视。
借“经营分析会”这个机会，来逼着大家思考，逼着大家呈现。
2.我们应该思考一下“怎样的经营分析会”是大家喜欢的？是对大家有帮助的？
常常看到，很多的“经营分析会”开出了木纳感、冷冰感。
大家不是在一起热烈地讨论，最近我遇到了怎样的课题，我想怎样的突破。大家如同是被安排好的流程。上台讲完，安排几个伙伴回应，回应完，结束。
大家都对经营分析会没有什么期待。
一堆表格，一堆数据，罗列，也没有什么特别重视的。
也没有看出对哪个点有特别的热情。
所以“利他”的思维、“精进”的思维应该无所不在。
开会了，对汇报者有怎样的帮助？
对听的人会有怎样的帮助？
对全企业的伙伴应该有怎样的帮助？
3.不妨简单一点。
汇报的内容：
甲、上个月承诺的事做了没？做的怎样？
乙、上个月最成功的点是什么？最亮的点是什么？（若与“甲”关联，就在“甲”处一并讲）。最亮的点，有无可能升华成一条标准、做事的流程，有无可能促进其他伙伴的成长？
丙、这个月特别想在哪方面实现突破？（这个突破会给客户什么造福？会给伙伴们什么造福？）这个突破有什么意义？为了实现这个突破，我准备做哪些事？准备动用哪些资源？还准备向谁求助？我这个一旦实现突破，全年的目标等将会怎样？
丁、这个月，目标的再次明确，经营成果目标、能力成长目标、思想进步目标，再次明确。
回应的内容：
甲、我们部门看到了汇报中的什么亮点，我们可以转化什么？
乙、我们部门可以为你们部门做点什么？从而促进你们部门目标的达成？
丙、我自己可以为你、你的部门做点什么？
经营分析会还有很多的空间需要提升啊。经营者应该开好一场会议。应该好好琢磨这场会议。
