豪迈的创新有多个层次，首先有个人人都可参与的“改善创新”。
这个改善创新其实就是工作中的不断优化和精进。这得益于1995年他们接到的订单，当时，就是通过一些细节的改善，让他们的效率得到了飞升。伙伴们感受到了改善创新的甜头。这个“改善创新的甜头”被大家长敏锐地捕捉到，上升为企业的一种文化，然后被持续巩固、放大。再配套一些机制，使这个创新变得好玩，变得大家都很喜欢，成为内部的重要的氛围。
1.宽容失败。
豪迈内部是决不允许对创新打击的，尤其是付出很多但最后还是失败的创新，尤其不允许攻击。
那些创新失败的，比那些不敢创新、甘心平庸的那要强出许多。这似乎是大家的共识。
2.奖得及时。
对于创新，一定要奖得及时。为此可以重复奖。
大家创新了，其实就是应该及时看到，及时鼓励。
“创新成果的大小，往往和创新者关系不是那么大。”这往往取决于我们怎么运用这些创新，在多大范围内实践这创新。
但对于特别好的创新，在后面合适的机会再奖。完全没有问题。
及时，保持大家的热情；重复，对优秀的再次肯定。
3.奖得高兴。
奖励本身就是要不断创新，而最关键的是要走心。
可以奖饭票，奖一箱水果，奖一个玩具。甚至可以奖带着全家一起吃饭，还安排部门的老大陪着吃。
关键是要让被奖励的人高兴。
关键是要创新成为一种氛围，成为大家都特别开心的事。
大家都愛创新了，工作就成为了一件快乐的事。
