一、什么是价值观践行“打卡”？
二、为什么要组织价值观“打卡”？
三、如何组织价值观“打卡”？
一、什么是价值观践行“打卡”？
组织全体伙伴践行价值观，并把践行内容在内公开。
二、为什么要组织价值观“打卡”？
1.价值观不践行没价值。
挂在墙上的价值观，作用不到。
藏在内心深处，并没有践行的价值观，作用也不是很大。
真正有价值的观念，应该融入到自己的日常工作生活中。
2.打卡打卡打开卡点。
价值观需要全体伙伴真正接受，形成共识。
遵循共同的价值观，彼此就没有太多的内耗。
其实大多数人都是希望你好我好大家好的，但是真正产生内耗的，就是日常遵循的价值观差异所带来的巨大的摩擦。
企业氛围要积极向上，要团结一致，需要构建共同的价值观。
在过往的岁月里，我们不自觉地把“自私”放任得比较好，要从“自私”轨道升华到“利他”轨道，需要一段时间“有意注意的刻意训练”。
三、如何组织价值观“打卡”？
1.价值观提炼。
企业的价值观一定有一个提炼过程。
这个提炼过程需要伙伴们参与，成为我们认可的价值观。
贴切企业的价值观水库从四个地方来：
从愿中来。
从事中来。（使命／责任）
从史中来。
从经中来。（经典）
价值观水库结合当下的发展趋势、企业发展阶段（年内要做的三件事），可以推出“年度重点践行价值观”。
2.价值观“打卡”动员。
跟大家说清楚我们为什么要价值观“打卡”？
价值观“打卡”对我们的工作、生活有怎样的帮助？
如何展开价值观“打卡”？
为什么“打卡”是轻松的、喜悦的、有价值的？
如何避免无效的“打卡”？
3.价值观“打卡”实践。
1）一般是干部、幸福委先打卡，有了经验，有了转变（大家感受到领导人有点变化、脸色阳光多了、笑容多了、真心多了、说话柔和了、更像猫咪了……）再层层渗透到更多的伙伴。
2）打卡一般都有模板，避免看不清重点，一般包括：践行价值观主题＋鼓励话＋践行的故事＋感悟＋鼓励的收尾
3）打卡后一般会接龙。
4）打卡后点评上一条的其他同事打卡内容。
5）“幸福委”第二天早上公布统计大家打卡情况。
6）“轮值领头人”点评感悟。
4.价值观“打卡”总结。
1）每周一次线上的“打卡”收获分享。
2）每两周一次线下的“打卡”收获及“1～5分”梳理分享。
3）每月一次的“价值观”践行经典故事分享。
5.领导人在“打卡”中需要做到的。
1）率先垂范，自己一定要认真且是极度认真打卡。
2）第一周最好做到对每个人发表的内容天天点评。
3）第二周最好每天重点鼓励三五践行最好的。
4）一定要参加每周一次的“打卡”收获分享会。
5）第一次的线下“1～5分”梳理分享一定要参加。
6）一个月的经典故事，必须由领导人自己选出来、指定出来。
一次优秀的价值观践行“打卡”，会让企业文化得到真正的升级转变。
我们一起努力！
