不在因上解決問題，
問題就無法徹底解決。
天物雲雲
各復歸於其根
歸根曰靜
靜是謂復命
復命常也
知常明也
不知常
妄
妄作
兇
什麼是“內卷”？
內卷的表現是什麼？
不就是供應商間沒有底線地殺價。
供應商間沒有底線地殺價，看起來很卷。
那根本原因？
是客戶根本還沒有真正愛供應商。
客戶沒有把供應商當作自己的夥伴，
沒有把供應商的幸福當作自己的責任，
一味地“壓榨”供應商。
同時，
供應商也只是把客戶當作買賣的對象，
沒有真正站在客戶的角度去創造價值。
客戶沒有愛供應商的時候，
供應商也很難那麼覺醒地去愛客戶。
GH這家公司是善待供應商的。
他們會主動為供應商付款。
不需要供應商去催款。
合同中如何寫的，
就對應去執行。
如果得知供應商有重大事情，
急需資金，
他們甚至可以提前支付。
他們把供應商的幸福放在心裡。
他們帶動供應商學習，
促進供應商同頻。
恰恰如此，
GH和供應商建立了非常美好的關係。
把供應商幸福放在心裡，
帶著供應商進步、成長，
促進供應商長遠幸福。
不把供應商的價格作為唯一的決策因素，
保護供應商獲得合理的利潤。
讓供應商能夠照顧好他們的員工，
讓供應商能夠安心地發展，
讓供應商能夠多一些價值的創造。
在這樣的良性關係之下，
供應商對GH的支持也特別巨大。
某個供應商犯錯了。
他違背我們共同開發的約定，
把我們共同推動的產品，
賣給了一些擾亂市場秩序的同行。
根據合同約定，
我們是可以重罰供應商的。
但後來，我們還是選擇了原諒。
我們反省自己的問題。
然後與供應商深度交流。
最後，供應商也認識到了自身問題。
他們非常積極地去開發了新產品來彌補我們的市場損失。
當我們如此善待供應商的時候，
忽然有天發現，
我們的客戶也非常善待我們。
我們的客戶也開始不把價格當作唯一，
相反，
客戶也開始注重我們的綜合價值。
我們應該共同創造善待供應商氛圍。
讓供應商成為我們共同創造價值的夥伴。
把供應商的幸福放在心裡。
