日本的稻盛先生一直提倡，经营者应该要有自己的经营哲学。起初，对这话并没有当一回事，看似正确的观点，就“看似”而过。深层次思考，却觉得还真是如此！
一是，每次重大的决策，其实都是和决策者的哲学素养有关的。决策者考虑问题的方面、价值观的选择、对一些大道切实尊重，实际上都和哲学素养有关。
二是，日常的决策习惯乃至行事风格，更是跟哲学素养有关。
三是，企业重要理念的“坚持”，必须通过个人内心哲学来深层次引导与接受，否则还是停留在表面，还是痛苦“坚持”。痛苦地“坚持”，往往难以持久。
试想：稻盛先生所提倡的按照“作为人何谓正确”做事以及“付出不亚于任何人的努力”持续了40年，若未经由哲学深化入心，我们能够坚持40年吗？
而40年持续地按照良知去经营点滴并且每天付出不亚于任何人的努力，哪有不成功的呢？
经营者，有了哲学基础去突破，才是真正的突破。
经营者，应该学些哲学。
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福