第一例：
方学长是做旅游会展的。
她的客户有的已经服务了很多年很多年。
究其原因，很简单，真正为对方着想，就是了。
那些房间该不该省？那些餐位该不该省？
其实每次服务客户的时候，都涉及用餐、住宿，只要客户用得越多，作为服务公司，一般“佣金”也就越多。所以，很少想去为客户省餐位、省住宿的。
方学长的团队，能够做到主动为客户并房间的。参会人员，离开有先后，尽可能地协助拼房，有时可以省出不少房间。这虽然会麻烦一点，但是，客户也不容易，能省一点是一点，难道不是吗？
第二例：
清學长也是做会议服务的。
前几年，他们的企业年会做得很成功。
很多企业找他们做企业年会，原因是为什么？
因为他们想办企业年会若只是吃吃喝喝，那太浪费，太可惜。
做一次企业年会，如何内外传递企业文化，为这个社会增加一些正能量？
他们于是在企业内部，就以志愿者团队的形式推动内部夥伴来做这场年会，给企业带来了志愿者文化，同时践行企业文化，让内部文化借这个机会得以放大；
在企业年会的过程中，根据企业的使命、愿景、价值观，思考各个环节的“文化特色”，通过企业的文化特色呈现，让企业的内外夥伴都感受到年会中的文化洗礼；
并每次企业年会，都力求增加一点符合企业文化的社会公益活动，从而让每家企业的年会增加了一点正能量的传递。
他们说，人比原来累点，但心很简单，把传递文化作为自己的使命，这样就能真正帮助到客户。真能帮助客户，就有价值了。
第三例：
峰學长，是做海外办厂服务的。
他聚焦东南亚。结果也做得特别的好。
因为聚焦，所以能够更熟悉到当地办厂的困难。一个个细节去打通。
结果当那些厂真正能运转了，他能服务的内容、应该服务的内容也就非常清晰了。
把一个个细节想清楚了，蓝海也就形成了。
真正愛人，愛客户，为客户着想，彻底打通，这个市场也就彻底形成了。
原来，开发蓝海也是很简单的事。
世界本很简单，看到他人的难去帮，看到自己的过去改。
坚定不犹豫，世界没有那么复杂。
