使命是要拿来用的。
使命如果不用怎么行呢？
使命没有运用，如同没有使命。
使命拿来用，主要用在哪里？
1.聘请重要人才时，需要使命感召，也是需要使命去匹配。有特殊才华的关键岗位的人，其实都是使命感召来的。他主要是冲着这个使命让他内心激动。内心为使命激动的人，才是使命同频共振的人。
2.重要投资决策的判断依据。使命一般会描述出我们的努力方向。我们想要重点解决哪个群体的特殊问题？想要为哪个群体练就一身的特殊能力？使命是我们决策的依据。符合使命的发展方向，可以投入；不符合，不可以投入。
3.困难处境的突破。动力源自使命、愿景。因为对伙伴们有责任，所以不得不突破。因为要给员工稳定的收入、稳定的未来，所以要开发新品。
4.重要市场的突破。为什么要突破这个市场？服务谁？是目标群体吗？主要通过创造什么价值来满足这个群体的需要？这些是否都是在使命的范围之内？
使命要拿来用的。
拿来“逼”自己突破，“逼”自己和团队突破，“逼”自己和团队持续突破。
在经营检视会中，使命可以作为很重要的决策标准、检视工具。
