在9月13日的“良知与商业实战分享会”中，张思达老师分享了福记食品服务控股公司的案例。当一家年销售收入可以达到15亿，年利润可达数亿的企业，竟然几乎在一夜之间被迫清盘，其经历是惨痛的。福记从1998年筹资100万创业，到2003年香港上市，到2009年香港清盘，11年的时间，给我们留下了一个惨痛的经营案例。
思达老师借此案例强调企业经营中的现金流管理。
但或许有人会问：如果当时没有2008年的股灾呢？福记是否会成为另一个神话呢？
但，很多企业清盘，恰恰都是在高速发展之中。
稻盛先生强调，企业一旦获得了利润，要尽可能地先偿还企业债务，提高企业自有资本占比。
企业的负债水平，最好远低于企业的盈利水平，同时企业盈利在减去偿还债务的款项之后，最好还要满足企业日常运转所需的现金。或许，这些被认为太保守了，但是据说京瓷所留存的利润能够满足该企业十年不生产只发工资，您就可以想象稻盛先生对这条原则的重视程度了。
现金是企业真正的“血液”——不可不慎！
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福