源自日本稻盛先生
问：京瓷独特的阿米巴体系是如何产生的？
稻盛答：当京瓷在建设第二家工厂时，我曾有过担忧。当时离京瓷创业还不久，我们凭着一股子热情拼命奋斗，企业快速成长发展。但是当时我有一种恐惧，就怕不知从何时起，我们会丧失开拓者的热情，坠落为世间常见的官僚型企业。于是我就想在公司内部培育企业家。
为此，我把公司划分成一个个独立核算的小集体，被称为“阿米巴”。每个阿米巴就像小型的风险企业一样，以阿米巴长为中心开展经营活动。在阿米巴运行中所需要的资材一般都由各阿米巴从公司外部或公司内部别的阿米巴处购入，然后将它的产品或服务提供给别的阿米巴或外部客户，这样就能获得利润。
各阿米巴的成员与阿米巴长分担工作任务，阿米巴的业绩按每位阿米巴成员每小时平均创造的附加价值，即“单位时间核算”这一指标进行评价。
几个小阿米巴合成一个大阿米巴。这个大阿米巴再与别的大阿米巴又合成一个更大的阿米巴。可以说，整个京瓷集团就是由全世界数千个小阿米巴组合而成的一个巨大的阿米巴。
问：在阿米巴体系中，各阿米巴会不会产生只顾自己阿米巴利益的、利己主义的倾向呢？
稻盛答：经营者不会只看最小的利润中心即各个小阿米巴的损益计算表。比如在京瓷集团中，有以部门或公司为单位的损益计算表，还有把所有部门和公司汇总起来的世界规模的损益计算表。
例如，集团内有从事不同事业的公司，公司下面的各个部门都制作损益计算表，其中载有各个阿米巴的“单位时间附加值”，它是由各阿米巴创造的总附加值除以总劳动时间得出的。同时公司又要汇总各阿米巴的实绩，制作包含公司整体的“单位时间核算表”在内的损益计算表。然后再制作世界各地的报告书，最后形成京瓷集团整体的报告书。
在这种情况下，如果某个阿米巴因为自身的利益而损害了其他阿米巴的利益，就会立即给这个阿米巴所属的整个组织带来不良影响。如果出现这种情况，上一级阿米巴的负责人会马上采取对策来解决问题。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福