2015年10月24日 第10期福州盛和塾月度学习会
本期学习 《创造高收益》第三章---基于合伙人理念的企业经营
本期我们尝试了新的学习方式，效果比以前更好，大家积极参与学习氛围非常浓！
一、我们观看了马云与稻盛和夫的面对面交流视频。
二、我们采用了辩论的学习模式
辩论议题：当今社会80后90后已然成为社会的主力军，使用绩效管理是否会影响企业家庭文化建设？
正方观点：绩效管理利大于弊
反方观点：绩效管理弊大于利
正方观点：任何一个时代，都需要绩效管理！
1、企业要有利润，可持续发展才是幸福企业，追求利润是企业的根本，追求利润离不开绩效管理。
2、把价值观纳入考核，使绩效管理更加完善。
3、绩效管理能树立明确的目标，提高效率，管理者要为绩效负责，管理者要做表率
4、对方辩友企业是否在用绩效管理，如果弊大于利为什么还在坚持？
5、举例：如果高考不用考分来衡量，各大高校如何来选拔优秀学生？
在企业当中，每个岗位都有评价标准，入职员工的选拔，薪资的标准，晋升的标准，而标准来至于考核。企业要发展，只有严格的考核才能不断发展。
反方观点：1、绩效管理会带来很多的纷争，不利于团队的和谐。让团队散失凝聚力，价值观缺失。
2、以分为主的应试教育导致孩子身心发展的不健康，让越来越多的家长意识到不可取。习总最近也提出：中国的教育，让孩子少了很多玩的时间。
3、社会上的豆腐渣工程，一味的追求数字的增长，而忽略了质量，而那些增长是以牺牲环境，食品安全，导致经济虚长为代价。
4、我们要反思绩效管理的失败经验，我们要建设好企业家庭文化，提高心性，拓展经营，提高心性，不仅仅指的是管理者，而是全体成员。把它作为企业家庭文化来建设。人无德不立，国无德不强。
总结：在对抗的情况下，我们往往会以偏概全。
绩效考核不等于绩效管理，还包括正向的思想引导，正确价值观的建设，阿米巴就是很好的绩效管理，为什么很多企业也搬过来用，只有少数成功，大部分都以失败而告终，阿米巴的成功在于它有深厚的企业家庭文化为前提，思想统一，目标一致，所向披靡。所以我们要把企业家庭文化做深厚，才能承载绩效考核，企业才能健康持续发展。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福