躬行實際上是要反思的。
過去，因為所有夥伴的包容，躬行嚴格意義上是個人公益。
從發展方向上、要從事的項目上、資金來源上、內部組織治理上，躬行都是“個人”主導。
躬行沒有消失，一是發心還算是比較純粹，二是所有相關者的包容。
那第二個十二年，躬行要如何發展？該如何做？其實這需要重新認真規劃。
在觀察其他公益組織發展時，我們也觀察到了“個人公益”的脆弱性。如果只是個人公益，能運作成怎樣？能對社會究竟有多大的幫助？其實有太多的不確定性。
做公益組織和做企業，本質上是一樣的。
我們使命明確了嗎？
我們願景明確了嗎？
我們內部的組織運營體系明確了嗎？
我們自己內部夥伴的幸福明確了嗎？
我們公益對象的幸福明確了嗎？
我們的價值觀等明確了嗎？
......
躬行的發展，是要認真檢討。
後面的運作，需要做一系列規範性的調整。
為了更好地服務社會，
躬行必須要調整。
