如果，您和妻子一起生活，对人生看法有太多截然不同，是否会充满争吵？
如果，您和您的团队在许多观念上无法一致，您就无法让您的团队真正全身心地去展开工作。
很多时候，我们选择人，把能力放在第一位，但事实证明：恰恰是观念合拍的员工，才会真正用心去把一件事做好。而企业往往在最紧急的时候，也恰恰是那些拥有共同理念的员工会陪你共同经历风雨。
所以，我们应该和员工哲学共有。
我们应该坦诚自己的三观，我们究竟有怎样的世界观、人生观和价值观。我们这样的三观，是否值得共有？
当我们发自内心调整自己的三观之后，能否将这样的三观确立为全员共有的三观，这是第二个值得我们去探讨的话题。一旦判断可以，就开始不断地去践行和传递自己的哲学。
在选聘人中要考察对方的哲学，并在工作实践中传递哲学。持续坚持三年，企业将会建立全员共同的哲学。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福