曾几何时，繁峙风电场是湖北公司设备缺陷繁多、非停次数高的代名词，风机可利用率仅为97%，全场无故障最高记录超不过2天。士别三日当刮目相待，目前机组可利用率稳居99%以上，2025年度繁峙一期12台机组突破300日无故障运行，全场无故障达到80天长周期；繁峙二期连续两年创下“百日无故障”的优异成绩。2023年和2024年连续两年发电量近3亿千万时，截至2025年9月底发电量超过2亿千万时。从天天跳闸到百日无故障、由“拖油瓶”跻身领跑者，郭盼梁带领团队以设备治理攻坚战打开了繁峙风电场的稳定态势、上升通道、盈利之门。
设备治理，消缺技改同步推进
繁峙项目接收前期，设备设施缺陷多，风机质量可利用率低，跳闸和非停是家常便饭，湖北公司的生产例会几乎成了繁峙场站设备治理专题会。摆在新到任站长郭盼梁的面前的第一个考验，就是缺陷消除、治理设备、稳定生产。郭盼梁深知，时间就是效益，不能等、不能靠，为维护公司权益和保证项目的可持续发展，必须在质保期内完成设备消缺彻底清零。
繁峙场站没有员工宿舍，郭盼梁做的第一件事就是把铺盖卷搬到了办公室，组成由场站、协和运维、设备厂家联合设备治理突击队。白天带领突击队深入现场，逐台逐项排查故障隐患，详细记录设备运行数据，形成了涵盖420余项问题的“设备缺陷清单”。晚上组织专家和技术人员翻阅图纸、查阅资料、诊断病症，对420余项缺陷形成诊断书和治理措施方案。在设备治理过程中，郭盼梁坚持“技改与消缺并重”，敦促厂家对批次性缺陷进行技术改造、彻底治理，先后开展35项风机技改，大大提升了场站设备稳定性和生产效率。
边坡修复，生态安全双重保护
繁峙风电场接管当时，分布在崇山峻岭之间的风机机位、箱式变压器和检修道路等设备设施区域，不可避免地保留着基建痕迹，周边山体绿植不同程度被破坏。在设备消缺的同时，郭盼梁没有忘记对生态的保护和植被的恢复，督促原建设单位，加快实施生态恢复工程。从复绿工程的前期检查、草籽配置、喷播、覆盖无纺布、过程养护，郭盼梁都全程跟踪。在复绿过程中，场站和项目施工人员克服技术经验的难关，通过查阅相关资料、向当地种植户请教学习，总结出一套因地制宜的施工方案，使风机区域本来裸露的地表一天天绿了起来。
作为风电场的核心枢纽，升压站周围边坡的稳定性直接关系到整个场站的安全运行。郭盼梁将升压站周围边坡治理作为专项工作提级管理，以生态修复和边坡加固双重保护来确保升压站安全无虞。郭盼梁聘请山西省水土防护专家，高标准落实水土保持设计方案和具体实施措施，确定了“地下管网导暗流、地上沟道疏明水”的施工方案，坚持“边修复防护、边覆土植被”的生态恢复加工程加固同步施工的治理方式。在施工和养护过程中，每天记录边坡位移、裂缝等情况，运用无人机航拍等技术对边坡状况进行动态监测，巩固边坡治理成效。
提质增效，开源节流齐抓共管
在设备缺陷治理和确保环保安全的前提下，郭盼梁考虑更多是，作为湖北公司省外“粮仓”，面对现货交易市场竞争激烈、新能源量价齐跌的严峻形势，如何带领团队做好存量资产提质增效工作。繁峙风电场以抢发电量开营收之源、以精细管理节成本之流，超前谋划、量价联动，紧紧扭住生产经营中的“卡脖子”问题，持续加强设备可靠性管理和运行方式优化，为湖北公司完成年度目标奋力作为。
作为抢发电量的有力抓手，郭盼梁推行“预防性维护”模式，根据设备运行周期和工况数据，制定个性化维护计划，避免因设备突发故障导致的发电量损失。2024年，通过对风机齿轮箱的油液进行定期检测，提前发现潜在磨损问题，及时更换部件，减少了风机停机时间，提高发电量540余万千瓦时。同时，建立“设备能耗台账”，对升压站变压器、风机辅机等设备的能耗进行实时监控，通过调整运行参数、更换节能部件等方式，降低单位发电量能耗，年节约电费支出40余万元。在场站管理上，郭盼梁按照湖北公司要求，推行中心管理模式，将繁峙一期和二期合并管理，两个场站实行的“集中监控、少人值守、联合运维”，减少运维成本，提升综合管理水平。仅此一项，繁峙风电场每年较之前减少运维费用近50万元。
唯创新奋进者强，唯奋勇争先者胜。郭盼梁将个人理想与公司发展“同频共振”，勇于攀登，无论是设备消缺的“攻坚克难”、生态修复的“安全守护”，还是提质增效的“精打细算”，始终以“场站为家、设备为伴”的情怀，奋战在基层最一线，用不竭付出、不懈追求，无悔于青春的实际行动为湖北公司省外“粮仓”的硕果累累贡献智慧和力量。
