管控优化丨宁海光伏电站开启自主运维新篇章

宁海光伏电站提前与原运维单位进行友好的信息沟通和工作交接，各专业之间在现场对设备状况地毯式排查、对台账数据逐一核对。认真核对工作移交的每一个细节，从螺栓的合格证到设备台账记录，从光伏组件的更换及测试记录到电缆接头的测试报告……对项目的所有档案资料进行全面梳理，并联合厂家和施工单位对项目基建资料进行再一次清理和确认。运维工作移交后，对后期自主运维所需的设备、安全工器具分门别类存放，统一建立台账，专人专管，确保自主运维的每一步都做实做细。

宁海光伏电站按照湖北公司中心站建设要求，持续完善组织架构，合理优化人员分配，在整合宁海项目和铜鼓项目现有核心人员的基础上，通过招聘程序补充运检人员，形成了“3+4”核心与外委管理团队，并实施等同化管理，结合现场工作需要进行合理分工。根据蛇蟠涂和田岙两个场站从运行监控到现场巡检的各个环节，明确各岗位的职责和工作范围，理清现场工作界面、制定工作职责和流程、明确工作标准和考核办法，做到从外围协调、内部管理到集控运行、设备维护各项工作有人负责、管理闭环的全过程把控。

宁海光伏电站积极践行技术先行管理方式，全力开展自我培训和外委培养，组织场站人员学习新能源项目管理和涉网运行相关法律法规、专业技能，深入理解竞价上网和两个细则考核办法，同时参加安全管理人员培训、运行岗位考试、光伏发电单元检修维护技能认证，全面培养员工新能源项目涉网管理和运行维护能力，为自主运维打下坚实的人才基础。

宁海光伏电站将持续按照湖北公司中心站建设要求和核心外委一体化管理模式，全面提高自主运维能力，加快电站管理提升的节奏，创新奋进、奋勇争先，致力推动蛇蟠涂项目和田岙项目提质增效，为湖北公司新能源产业发展体系建设贡献力量。