大数跨境

凶狠的病疫狙击了第三产业,如何拯救疫情下的中小企业?| 吾见

凶狠的病疫狙击了第三产业,如何拯救疫情下的中小企业?| 吾见 亲子商业志
2020-01-30
2
导读:底层信心是经济发展的动力之一。

这是亲子商业志451内容

2000字 | 阅读时长约8分钟

经济观察

目前,全国普遍延长假期,大多民众闭门不出。这一年的经济惨淡,大概率将始于疫情导致的餐饮、旅游、酒店、零售等行业的萧条衰败。而这次的黑天鹅事件,会引发什么样的系统性崩溃?逐步走向关键期的经济结构变革,是否会在这一节点的负外部效应下一退再退?

 撰文 | 宋向前

 来源 | 加华资本(ID:SCHC26)

 统筹 | 林兰枫


疫情当前,遭殃的绝不仅仅是百姓的身体,更可能是最广大的底层民心。


2003年非典一役没教会我们的,我们必须在这场声势浩大的变种疫情里,彻底看清楚、想明白。


更大的圈子,更大的价值。


以史为鉴。2003年抗击非典,当年GDP依然保持在10%以上的双位数增长。但有两点可能被大家忽略了。


第一,SARS引起全国大规模惶恐的二季度,GDP增速为9%,对比全年明显走低。


得益于中国加入世贸不过两年,经济增长踩在风火轮上,疫情对于经济的破坏力,在全年数据拉平后被大大弱化。



第二,遭受病疫打击最大的是第三产业,2003年二季度的三产增速仅为0.8%。


2003年时,中国的经济结构中第三产业的贡献率仅有39%,而2019年三产的贡献率则达到了59.4%,消费产业的GDP贡献更是超过78.5%。

 

2019年的中国,正处在改革关键期,经得住如此剧烈的打击吗?A股市场年前超过7%的全面大跌,似乎已提前反映了市场预期。


凶狠的狙击手,正在瞄准中国的心脏。


因此,眼下这场战役不仅始于湖北、蔓延全国,更点燃了数以万计的中小企业心尖上的战火。


全国假期延长,疫情悬而未定,企业考虑得最多的问题无非是,上下游供应链开工情况如何了,现金流还能健康地走多久?


一直以来,广大的中小民营企业始终是中国经济的活水源头,一旦他们的目标从挣钱变成了活命,经济形势之困顿可想而知。倘若多年积攒下来的改革信心就此毁之一旦,实在是积重难返、令人扼腕。


疫情见真情。这些天来,社会团体与有责任的企业纷纷捐款捐物,出钱出力地驰援湖北,甚至民众们都在自发组织爱心车队,送出一份份医生爱心餐,从海外调动物资支持疫区。


这波疫情终有散去之日,但百姓心病的药引子,依然是减税让利,藏富于民。



首先,进行适应现状的直接降税减负。


国家税收政策的本质是调整“民不患寡患不均”的社会收入结构,在保证社会资源效率最优的基础上平衡各阶层的税收负担。


因此,根据疫情严重冲击国民经济的现状,适当调整税政是合理且必要的。


对面临经营危机的中小企业,呼吁国家在这半年内降低甚至免征增值税及所得税,延缓汇算清缴等税政改革的推广周期,缓解中小企业“无所得却要交税”的局面。


其次,推行灵活用工、租金减免以惠民达众。


直接影响企业生产经营的不可控劳动要素主要是人力和租金。国家可以自上而下地对地产业主给予规模化补贴,并通过减租免租等方式精准惠及中小企业,实打实地降低其日常经营负担。


此外,基于疫情可防可控的前提,允许企业对劳动制度进行适时调整,根据其自身的经营状况灵活决定用工政策,并在社保、五险一金等方面予以优惠补贴,帮助疫情期间承担了巨额员工成本的企业主们,度过眼下可预见的经营危机。


再者,精准滴灌,强化对服务业的资本支持。


众所周知,对第三产业尤其是大消费与现代服务业而言,现金流堪比企业的大动脉。然而疫情对消费的直接冲击及其引发的企业运营空摆,导致诸多企业的现金流遇到了短时周转的难题。这其中不乏许多优质的创新型公司。


对此,国家应当充分鼓励商业银行为中小企业拓宽融资通道,针对部分历史经营业绩良好、但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业,提供中长期的低息甚至无息贷款,并加大资本扶持力度,让这些国民经济的活水源头,尽早恢复正常的经营状态,继续为经济民生贡献力量。


最后,鼓励创新商业模式,积极探索新资源。


中华民族历来弘扬国难兴邦的乐观主义情怀,在疫情危难之际,智慧的民众仍然创造出了诸多新的商业机遇。


电商物流模式开创出避免直接接触的自提货方式;无人零售等提供了低劳动要素投入的经营模式优化思路;远程办公、虚拟社交、网络游戏乃至传媒文化等传统产业都焕发出了新的变革活力。


创新的动力在民间,百姓智慧值得更多来自国家顶层的资源倾斜。


对于疫情期间独特的社会消费环境下应运而生的新商业模式,政府应给予充分的重视与支持,积极探索新资源,以应对疫情后的经济托底压力。



看到民众信心的丧失是悲观者的视角,能够借此真正把该做的事情落到实处,把该有的政策加快推进,把国家对人民的责任化为行动,这是乐观者解决问题、反手回击的方式。


文中观点仅代表作者立场,亲子商业志转载(有删减)供读者参考。

作者简介:宋向前,加华资本创始合伙人、董事长。




相关阅读

美国案例 | 连续17年增长,市值近74亿美金的托育巨头,凭什么做大“带娃上班”的增量市场?

美国案例 | 资产买买买会上瘾?美国幼教二哥LCG的炼成

拉美案例 | 全球首个儿童职业体验连锁品牌Kidzania都经历了些什么?

行业洞察 | 早教刚需幼儿英语启蒙背后,不止是传说中的“裂变式增长”而已

行业洞察 | 在线早教“情报局”:育儿效果与效率的制衡之术何在?

行业洞察 | 幼儿托育蓝海的入水须知

【声明】内容源于网络
0
0
亲子商业志
中国亲子家庭经济产业新媒体、经管/投研/商业创新读物,深度解读消费与产业双升级下的行业现象,洞察全球行业趋势,追踪领军及跃迁企业发展变革,致力于推动泛亲子行业的转型升级与生态圈重构。
内容 0
粉丝 0
亲子商业志 中国亲子家庭经济产业新媒体、经管/投研/商业创新读物,深度解读消费与产业双升级下的行业现象,洞察全球行业趋势,追踪领军及跃迁企业发展变革,致力于推动泛亲子行业的转型升级与生态圈重构。
总阅读0
粉丝0
内容0