源自稻盛先生
为了经营企业，必须有这样那样的组织。但我没有这类先入为主的想法。然而几乎所有的经营者的思维方式都是：“首先得有组织”。
一般的经营者，因为学习过有关组织的理论以及人事管理的方法，所以往往认为“这样那样的组织是必要的”；或者他们以过去遭遇的经验为基础设置组织。但抱有这种固定观念，就不可能产生真正高效的组织。
就我而言，为了维系公司，为了高效率地运行公司，现在这个时点上必要的组织，这才是所谓“正确的组织”。基于这种思考，只有在需要的时候才建立相应的组织，并且只配置最少的人员来发挥该组织的功能。不是为了支撑组织才来经营企业，而是为了更好地经营企业才来建立必要的组织。
在创建京瓷的时候，我既没有经营的理论知识，又没有经营的经验，连有关经营的常识也一无所知。为此，我不得不对有关企业经营的一切现有的既成概念进行重新审视，从这里出发开始我的旅程。
事物的本质究竟是什么？事物的道理、价值、必要性在哪里？在不断的自问自答中推进事业的发展，这种态度是必要的。