4月19日上午，湖北分公司召开”计划-预算-考核-激励“(JYKJ)管理体系建设工作推进会，公司党委书记、总经理龚伟东主持会议。
会议宣读了公司“JYKJ”组织机构，“JYKJ”体系工作推进方案和计划，公司副总经理李立新对推进计划的重点难点工作作了强调和说明。
龚伟东要求
要充分认识“JYKJ”管理体系建设工作的重要性，该项工作在集团层面是战略性部署，是在全集团打造战略落地的高效工作体系，在湖北分公司层面是以此推进公司机制的建立。
要认识到“JYKJ”体系的建立并不是循规蹈矩，不是形式主义，其意义影响深远，其成效要积极正面，即要保障集团战略落地又要激发职工工作热情。
领导干部要亲自策划、研究、思考、模拟测算，精准把握要害，制定适合公司业务架构、组织架构的”JYKJ“管理体系，形成一套积极正面导向作用的管理体系，提升公司工作效率和价值。
公司党委委员、纪委书记、工会主席周栋，各部门、中心、在汉三级单位主要负责人及“JYKJ”工作小组办公室成员参加此次会议。
（作者：袁琳）
责任编辑：徐贤豪
