杜建明，男，汉族，工程师，2011年7月参加工作
2018年度绩效考评A级员工，现任公司物资采购专责
该同志自2017年8月调入公司以来，严谨求实，兢兢业业，勤奋工作，加班加点，一步一个脚印，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。
杜建明对待多任务、高压力的招标采购工作，时刻坚守住廉洁自律的底线、清白做人，干净做事。工作受阻从不推诿扯皮、不计较个人得失，服从上级安排，保证工作圆满完成，并做出成效。
同时，他认真对待物资采购、合同管理工作，把好物资评审关、合同谈判关，秉承“节约一分钱永比赚一分钱容易”的观念，在保证标的质量、工期（交货期）、技术标准的前提下，降低公司采购成本，保证了公司的利益，避免了经营风险，各项目的投资（资金）、质量、进度得到可控再控，助推公司全年工作目标予以实现。
（整理采购材料）
2018年度，他完成公司系统除荆门燃机项目外的招标采购及公开招标限额以下的采购全过程实施，包含集团集采、总包配送、公司集采及（基建工程项目、生产工程项目、信息化项目、管理类咨询和服务类项目、备品备件等各项采购），中标（成交）金额36913.30万元，节约投资7113.52万元。
根据公司规章制度建设计划及实际工作需要，他在保证物资与采购管理制度合法合规性、与集团制度一致性并充分考虑制度可执行性的前提下，起草湖北分公司物资管理办法、招标采购管理办法、招标领导小组会议管理办法、仓储管理办法、生产物资合格供应商评价管理实施办法等六项制度，并通过“绿动课堂”对物资管理、招标采购、物资仓储管理等制度进行了宣贯，推进了公司物资管理与招标采购工作规范化、集约化、数字化管理。
（整理招标材料）
为确保物资采购工作合法合规、公开透明，他积极推进采购管理系统，并通过“绿动课堂”培训了采购管理系统的全面应用，实现公司系统内全覆盖，截至目前共计采购金额16316.23万元，物资与采购管理全流程、全品类、全部寻源方式实现电子化，并实现全程在线监督。
2018年间，他完成公司本部及所属各单位办公用品等低值易耗品类在集团公司电子商城的采购。管理的10个账户在集团公司电子商城采购平台下订单共479项，采购办公用品、消防工器具、安全工器具、生产工器具、劳保用品等，金额共计142.28万元，实现成本节约、集约高效、推进公司的采购透明度。
物资仓库从无到有，有“备”方能无患
杜建明协助指导公司部分项目单位开展物资管理、仓储管理工作，五个地面光伏电站按规定建起物资仓库，并做好物资入库、在库、领用、出库、退库、退货、盘点、账务管理，做到日清月结、定期盘点，确保出入库手续齐全、稽核数据准确。其他屋顶光伏电站因地制宜开展备品备件的储存和保管，汉川、麻城项目分别完成了物资盘点及移交。
建立供应商评价机制，保障合同履行质量
完成部分供应商的绩效评价工作，及时定期填写供应商绩效评价表，对正在履行的合同或履行完毕的合同及时评价，对供应商的产品和服务的质量、进度、售后服务、综合情况，按“优、良、中、差”四个等级评价、确保对供应商管理做到“一单一评”使供应商动态考核率达到100%。
回顾过往，不忘初心；展望未来，任重道远。杜建明将在未来的道路上，立足岗位，砥砺前行，为公司的发展做出新的贡献。
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