2月5日，国家电投湖北分公司召开一届三次职代会暨2021年工作会议。国家电投湖北分公司党委书记、总经理邹振宇讲到，要把握2021年“装机爆发增长年”的基本定位，以“开局即决战”的精气神，坚定快速高质量发展仍然是第一要务，让使命激发出磅礴力量，让责任担当起凌云壮志，奋力开启建设以清洁高效和智慧生态为竞争优势的创新型能源企业新征程。
能力有很多，在这里，我重点强调一下，怎么认识执行力和让执行力出成效果这个问题。
统一思想、凝聚共识是前提，不重视、不理解统一思想的重要，可能出现胡干、蛮干、分头干、自己单干、想怎么干就怎么干，结果团队执行力大打折扣，结果效率成效大打折扣。统一思想、凝聚共识才能激发出集体战斗力，让执行力落得了地。
打造执行力不是靠一言堂，而是聚合大家智慧后，对争议经过充分、全面征求意见后的民主与集中的关系，即是民主集中制的生动体现，最终表现在具体执行干部员工们的觉悟、理解、接受。
执行力不仅是公司党委对干部员工的要求，也是干部员工对自己的职业岗位责任担当的自我鞭策要求，同样是我们班子成员，尤其是我对自己的要求。我要求大家做好，首先我自己要把该承担的、承诺的做到，大家对我一定要监督。我没做好的、忘记的、忽视的、安排的工作不合理的，大家提醒我，给我建议，说服我。古人云，闻过则喜，做起来很难，但我们干部应该做到闻过则惊，或闻过则讶，闻过入耳又入心，在有则改之无则加勉的基础上改进提高。如果我们不承认大家的建议，也一定要多交流沟通，解释反馈给向自己提意见的同志，让对方感到我们的虚心和感谢！
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