2022年一季度综合智慧能源分公司从五个方面进行了落实，一是根据与湖北分公司签订的综合考核责任书，主要负责人分别与班子副职签订了年度综合考核责任书，层层压实责任、传导压力；二是坚持每周组织2次对湖北分公司2021版规章制度进行学习，同时完成JYKJ任务指标分解和行动项制定，将年度重点任务和重点工作纳入月度计划会进行督办落实；组织对管理的项目公司印章和证照进行风险排查，有效运用电投壹等办公软件建立印章、证照管理审批流程，进一步强化管理，防范风险，并以点带面积极推进提质增效和管理提升；三是建立并落实建设项目公司领导包联制，着力推进项目工程建设进度和目标管控，确保项目尽早投产见效；四是聚焦新能源大基地、县域能源、大客户开发，成立发展三个尖刀班，每个尖刀班由1名公司领导牵头挂帅，确保项目落地；五是积极落实湖北分公司党委工作部署，2月中旬完成光伏分公司移交的资产接收工作，并组织开展项目消缺，积极打造全年“无非停”新能源场站。
后续综合智慧能源分公司将着重从六个方面狠抓落实：
一是统筹兼顾抓重点，确保党的建设持续加强。围绕公司项目开发和生产经营两个中心点进行发力，开展“立足岗位、创先争优，聚焦发展、创新赶超”劳动竞赛，同步创建红旗责任区、设置党员先锋岗，组织党员干部、青年职工在堵塞管理漏洞、解决实际困难、加强成本管控、安全质量环保预控方面出主意和想办法，群策群力及时解决公司改革发展过程中出现的问题和困难，同时做好员工思想教育和关心爱护，不断增强公司凝聚力、员工向心力。
二是聚焦目标抓发展，确保项目开发成效显著。坚持新能源项目和综合智慧能源发展双轮驱动，按新能源大基地开发、县域开发、大客户开发为主要发展方向，稳步提升商业模式创新价值，寻求多场景、多模式的差异化发展。
三是抓好在建工程，确保项目建设有序可控。落实建设项目领导包联制、项目经理负责制，统筹抓好天门市第一人民医院汇侨院区、山东日照国医坛医院2个综合智慧能源项目建设，在项目建设过程中锻炼队伍，为后续发展奠定更加坚实的人力资源基础。
四是持之以恒抓运营，确保提质增效步履平稳。组建以麻城为中心的区域管理部，重点搞好资产管理和项目运营，同时夯实投运项目基础管理，做好项目管理制度优化、运行与检修规程修编等，重点抓好麻城人民医院综合能源站技改工程，保证项目运营效益。
五是驰而不息抓安全，确保体系建设达“二钻”。进一步完善安全管理制度体系，明确全员责任界面、履职流程和考核标准，严格落实承包商安全管理，重点抓好中高风险施工作业过程安全监管、监理单位履职尽责等，确保顺利通过安健环体系建设“二钻”评估，实现安全生产目标。
六是优化公司治理架构，凝聚干事创业强大动力。继续做好内部挖潜工作，适时设立2个区域管理部、2个项目经理部等，启动“赛马”机制，为青年人才提供工作舞台和价值创造展示平台。
综合智慧能源分公司将坚持党建引领，积极守正创新，以更加奋发有为的状态锐意进取，以钉钉子精神抓好工作落实，为实现“资产、效益规模化增长”而不懈努力，为湖北分公司高质量发展贡献智慧和力量。
