源自吴影先生
在中国当今这个物欲横流的时代，所谓的大企业或者成功企业往往容易被物质力量所驱动、所淹没，因此往往会忽视精神良知力量的作用与意义。
其实即便在日本，稻盛经营思想也不属于大企业界的主流模式。真正愿意学习稻盛经营思想的往往以中小企业为主。那么为什么是中小企业呢？稻盛先生讲，中小企业因为缺乏资金，资源有限，既买不起先进的技术，也不可能雇得起有顶级能力的人才，企业所拥有的财富就只有企业员工在一起创业打拼的人心。那么，开发并点燃员工的人心使之成为中小企业走向成功的唯一法宝，靠的是努力而不是能力。“能力“是少数人的财富，“努力”是人人都可以做得到的，只要是能够被激发出来就行。
因为“大”往往会“执于物”，所以我一直以来都是致力于在中国的中小企业之中传播稻盛先生的经营思想。然而我后来发现一个在中国的企业环境中非常显著的问题。那就是在当今中国这个物质导向的社会环境里，相较于大企业或者成功企业而言，中小企业老板们的物质利益之心未必就弱、就小。大企业往往会因为物质规模的成功而淹没精神与良知的作用，而中国的中小企业家恰恰会因为事业还没有成功、企业温饱问题还没有根本解决，物质利益之心反而更加强烈，追求利益的意愿可能更加浓厚。
因此，我们不应该根据企业的规模大小来判定企业家的良知是否尚存。的确有些大企业会非常依赖于物质手段，完全忽视员工与精神力量的作用，然而也有些大企业往往因为已经走到了管理的瓶颈与极限，深感推动企业下一步发展的动力的枯竭，因此产生强烈的寻找企业下一步发展动力的新需求。
我们在传播稻盛经营思想的时候经常会这样讲：学习稻盛经营思想的过程其实很像一个人的修行过程，因为稻盛先生本身就是一位修行者，稻盛思想不是用来学的，而是用来修的。践行阿米巴经营模式的最大障碍就是自利管理思维方式对企业家大脑思维的干扰，特别是在进行阿米巴核算机制设计的时候，管理思维的干扰总会不时以各种变体的形式冒出来，干扰企业家学习思想的信念、决心与进程。因此践行阿米巴经营的过程实际上是层层剥离企业家物质利益思维、利己思维的“提高心性”的过程。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福